财务指标归口分级管理

将财务指标按其性质和内容归口到有关职能部门负责管理，再按“用管结合”的原则，将部门分管的财务指标分解落实到车间、班组进行的管理。一般作法是： (1) 将具有综合性的财务指标进行分解，分别下达给各部门负责管理。如储备资金由供应部门负责，生产资金由生产技术部门负责，成品资金由销售部门负责。(2) 在归口管理的基础上，再实行分级管理。例如，供应部门将储备资金指标进一步分解下达各材料库和采购员、保管员； 生产部门将生产资金指标再分解下达到车间，并由车间下达到班组； 销售部门将成品资金指标下达到各成品库或各产品推销人员。财务指标的分解和归口分级管理，是在财务工作中正确处理企业内部各方面关系，把专业管理与群众管理，财务管理与生产技术管理等紧密结合起来的良好形式，有利于充分调动企业各部门、各单位和广大群众的积极性和主动性，保证计划指标的完成和超额完成。