领导信息
领导信息观念是指领导者必须具有强烈的获取信息和善于利用信息的意识，更好地为实施领导工作服务。领导者必须具备下述的信息观念：
(1)要有信息的时效感。信息是稍纵即逝，利用时限很短暂，领导者必须具备有信息的紧迫感，善于从大量的信息中及时捕捉有助于领导工作的信息。
(2)要有信息的占有欲。这就必须尽可能地、尽快地、尽多地占有那些有益领导工作的新知识、新情况、新理论、新方法、新技术等信息。只有这样，才能在实施领导过程中，以及发现新问题，灵活地采取对应措施，使自己永远地处于不败之地。
(3)要有追踪信息的“竞技力”。这要求领导者，思想敏锐地、坚持不懈地善于追踪信息，利用信息，使自己置身于全方位开放，多渠道传递，多层次吸纳，高效、灵敏的信息系统之中，经常吸取最新信息为己所用。
(4)要有分析、判断信息的能力。信息准确度的大小，是影响领导决策正确与否和决定领导工作绩效大小的一个重要的条件。
如占有了大量信息，还必须依据一定的标准，采取一定的科学方法对其加工、处理，舍弃其中无益甚至有害的信息，利用有益的信息。在这一过程中，领导者必须利用先进的技术和设备进行科学的综合、分析，同时利用自己所应具备的科学判断的能力，进行科学的预测和决策，去指导领导工作。
领导者获得了信息，在领导过程中，将他的意见、观念通过语言、文字、符号及动作表情等信息媒体传递给其他群体人员的一种过程。这个过程具有三个基本要素：
❶信息源，即信息的发送者。
❷信息，即传递的内容；
❸接收者，即接受信息者。
信息沟通具有两大功能：
(1)传达信息。即将自己的知识、经验、意见告诉对方，以求影响对方的知觉、思想及态度体系，进而改变其行为；
(2)满足需求。即通过沟通表达自己的情绪状态，解除内心的紧张，获得对方的同情与共鸣，确定与对方的人际关系。
领导信息沟通可以达到三个基本目的：
(1)了解下属的需要、下属的士气、各部门的关系、领导的效能等，为领导决策提供参考材料；
(2)改变下属的态度，使其表现出合作的态度和行为；
(3)建立与改善人际关系，增进彼此间的了解，使个人的思想、感情得以正常的表达，从而感到心情舒畅，减少人与人之间的矛盾、冲突。
那么，领导信息需要沟通，其沟通的方式又怎么样呢？
领导活动过程中信息从信息源传递到接收者时所运用的媒体和途径的性质类型。媒体的性质类型有：
(1)言语沟通，即以有声的自然语言作为符号系统进行信息沟通，它是领导信息沟通的主要方式；
(2)非言语沟通，即运用各种辅助语言(包括说话的音调、音量、节奏等)、姿势、表情和交往空间(包括交谈的距离、周围环境等)等非语言符号系统进行信息沟通。
沟通途径的性质类型有：
(1)下行沟通，即由领导者向被领导者进行的信息沟通；
(2)上行沟通，即由被领导者把各种意见和要求传递给领导者；
(3)平行沟通，即领导群体成员之间的信息沟通。
沟通途径的形式有如下几种：
(1)环型，即每个人只能与临近的两个人进行信息沟通，不能与其他人员进行沟通，整个群体的成员形成一个信息传递环；
(2)链型，信息只能上下运行，不能横向运行，群体成员形成一个垂直锁键式的沟通渠道，除了锁链两端的人只能与一个人进行信息沟通外，其余成员均可与临近两人进行信息沟通、联系；
(3)Y型，领导者处于字母Y的交叉点上，它同时可与相邻的三个人进行信息沟通，处于Y字母三个端点上的孤立者，只能与临近他的一个人进行信息沟通，处于交叉点之下，端点之上的个体，可同时与相邻的两个人进行信息沟通；
(4)轮型，领导者处于轮子的中间，群体中任何一个人只能与领导者进行沟通，群体成员之间不能进行意见沟通。
领导信息沟通并非固定不变的，它可能是单一的一种沟通方式，也可能是几种沟通方式同时、并行运用或交叉运用。这种，必须根据具体情况、具体分析处理，根据客观实际情况，而采取相应的对策。总之，只要是对领导工作的顺利进行有利、有益的方式，就可以放手的去运用、实施。
领导信息
1.树立信息观念
领导信息观念是指领导者必须具有强烈的获取信息和善于利用信息的意识，更好地为实施领导工作服务。领导者必须具备下述的信息观念：
(1)要有信息的时效感。信息稍纵即逝，利用时限很短暂，领导者必须具备有信息的紧迫感，善于从大量的信息中及时捕捉有助于领导工作的信息。
(2)要有信息的占有欲。这就必须尽可能地、尽快地、尽多地占有那些有益领导工作的新知识、新情况、新理论、新方法、新技术等信息。只有这样，才能在实施领导过程中，及时发现新问题，灵活地采取对应措施，使自己永远地处于不败之地。
(3)要有追踪信息的“竞技力”。这要求领导者思想敏锐地、坚持不懈地善于追踪信息，利用信息，使自己置身于全方位开放，多渠道传递，多层次吸纳，高效、灵敏的信息系统之中，经常吸取最新信息为己所用。
(4)要有分析、判断信息的能力。信息准确度的大小，是影响领导决策正确与否和决定领导工作绩效大小的一个重要的条件。
如占有了大量信息，还必须依据一定的标准，采取一定的科学方法对其加工、处理，舍弃其中无益甚至有害的信息，利用有益的信息。在这一过程中，领导者必须利用先进的技术和设备进行科学的综合、分析，同时利用自己所应具备的科学判断的能力，进行科学的预测和决策，去指导领导工作。
2.信息沟通
领导者获得了信息，在领导过程中，将他的意见、观念通过语言、文字、符号及动作表情等信息媒体传递给其他群体人员的一种过程。这个过程具有三个基本要素： 信息源，即信息的发送者； 信息，即传递的内容；接收者，即接受信息者。
信息沟通具有两大功能：
(1)传达信息。即将自己的知识、经验、意见告诉对方，以求影响对方的知觉、思想及态度体系，进而改变其行为；
(2)满足需求。即通过沟通表达自己的情绪状态，解除内心的紧张，获得对方的同情与共鸣，确定与对方的人际关系。
领导信息沟通可以达到三个基本目的：
(1) 了解下属的需要、下属的士气、各部门的关系、领导的效能等，为领导决策提供参考材料；
(2)改变下属的态度，使其表现出合作的态度和行为；
(3)建立与改善人际关系，增进彼此间的了解，使个人的思想、感情得以正常的表达，从而感到心情舒畅，减少人与人之间的矛盾、冲突。
3.沟通方式
领导信息需要沟通，其沟通的方式又怎么样呢？
领导活动过程中信息从信息源传递到接收者时所运用的媒体和途径的性质类型。媒体的性质类型有：
(1)言语沟通，即以有声的自然语言作为符号系统进行信息沟通，它是领导信息沟通的主要方式；
(2)非言语沟通，即运用各种辅助语言(包括说话的音调、音量、节奏等)、姿势、表情和交往空间 (包括交谈的距离、周围环境等)等非语言符号系统进行信息沟通。
沟通途径的性质类型有：
(1)下行沟通，即由领导者向被领导者进行的信息沟通；
(2)上行沟通，即由被领导者把各种意见和要求传递给领导者；
(3)平行沟通，即领导群体成员之间的信息沟通。
沟通途径的形式有如下几种：
(1)环型，即每个人只能与临近的两个人进行信息沟通，不能与其他人员进行沟通，整个群体的成员形成一个信息传递环；
(2)链型，信息只能上下运行，不能横向运行，群体成员形成一个垂直锁链式的沟通渠道，除了锁链两端的人只能与一个人进行信息沟通外，其余成员均可与临近两人进行信息沟通、联系；
(3) Y型，领导者处于字母Y的交叉点上，它同时可与相邻的三个人进行信息沟通，处于Y字母三个端点上的孤立者，只能与临近他的一个人进行信息沟通，处于交叉点之下，端点之上的个体，可同时与相邻的两个人进行信息沟通；
(4)轮型，领导者处于轮子的中间，群体中任何一个人只能与领导者进行沟通，群体成员之间不能进行意见沟通。
领导信息沟通并非固定不变的，它可能是单一的一种沟通方式，也可能是几种沟通方式同时、并行运用或交叉运用。这样，必须根据具体情况，具体分析处理，根据客观实际情况，而采取相应的对策。总之，只要是对领导工作的顺利进行有利、有益的方式，就可以放手地去运用、实施。