垂直一体化chuí zhí yì tǐ huàвертикция

垂直一体化Vertical Integration

见“纵向一体化”。

垂直一体化

又称“纵向一体化”。一个企业控制了一个以上的生产或销售环节的现象。垂直一体化可以通过扩大自身的生产规模，增加自身的生产环节来实现，也可以通过垂直兼并上游原材料供应企业或下游的产品购买企业来实现。完全的垂直一体化包括产品的生产和销售等各个阶段。如钢铁公司可能自己开采矿石、运输、冶炼、制成半成品和成品，销售到各个市场。一般而言，并非所有的工业部门和公司都能实现完全垂直一体化经营，在国际经营中更是如此。更多的公司是通过国际投资活动，在国外取得原材料或生产半成品，用于本国最终产品的生产，或是把最终生产过程转移到国外进行，直接进入国外市场，从而形成生产过程中的前关联或后关联的部分垂直一体化。垂直一体化有利于降低交易成本，保证关键投入品的供给，增强市场力量。同时，也有利于将外部经济内部化，纠正因外部性引起的市场失灵。但垂直一体化也有可能加大相关的成本和经营管理的难度。

垂直一体化vertical integration

垂直一体化是指一家厂商把其活动扩展到一个以上的把原料变成最终产品的生产过程的连续阶段。垂直一体化可以分为两种类型：后向垂直一体化，即企业把自己延伸到生产过程的以前阶段；前向一体化，即企业进入后续的活动阶段。有些厂商选择垂直一体化，由自己进行所有的生产与销售活动。其他厂商则进行部分的垂直一体化。例如，它们可能自己进行生产但依靠其他厂商去推销产品。
垂直一体化至少有六大好处：
1.通过垂直一体化，厂商的交易成本可能会降低。
2. 厂商可通过垂直一体化来确保重要投入品的稳定供给。为达到这一目的，厂商可进行后向垂直一体化，购买或建立生产投入品的生产能力。这样便可解决交货问题，因为在厂商内部交换信息通常要比在厂商间交换信息容易。
3.垂直一体化的厂商通过将外部经济内部化可纠正因外部化引起的市场失灵。
4. 厂商通过垂直一体化或许可以避免政府限制，管制和税收。
5. 厂商垂直一体化或许可以增强或创造市场力量。
6. 一家厂商的市场力量的受害者或许会进行垂直一体化消除这种力量。
但垂直一体化也涉及到巨额成本，主要有：第一，垂直一体化厂商供应自己的生产要素或销售自己产品的成本可能高于依靠有效地为这些需求提供服务的竞争性厂商的成本。第二，随着厂商规模扩大，管理的难度和成本都将增加。相对而言，与竞争性市场进行交易的益处是由其他人监督生产。第三，厂商与其他厂商合并的筹备需大量的法律费用。
厂商是否进行垂直一体化，需要对上述收益和成本做出权衡，只有收益大于成本，厂商才会考虑进行垂直一体化。

垂直一体化

亦称“纵向一体化”或“纵向联合”。指生产、加工和运销过程中，两个或两个以上前后不同阶段的部门或企业所实行的紧密结合。其中又可分为： (1) 完全的垂直一体化。即是将农业生产连同有关的生产资料的生产、供应以及农产品加工、销售等各个环节，纳入同一经营体制内。(2)不完全的垂直一体化。即通过签订合同的方式，使得农业生产资料的供应、农业生产以及农产品加工运销等环节结合在一起，签订合同的双方仍保持经济上的独立。例如肉鸡加工和销售的工商企业与养鸡场之间签订合同，前者提供主要生产资料，后者提供劳动力、养鸡场所。养鸡场根据提供肉鸡的数量质量，从工商企业获得报酬。