包容广泛的、一切以通用电气为中心的战略

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在1981年担当首席执行官后的第一次演说中，韦尔奇为后来用以改造通用电气的一些创造性思想奠定了基础。他谈到缓慢增长的环境，以及为什么竞争的获胜者是那些能够寻找到高增长速度行业的企业。他提出了诸如数一数二这样的关键战略，并引用了杜拉克的理论和他的业务评价检验(如果你现在还没有进人某项业务，那么今天你是否会进入?)。然而，他拒绝做的事可能和他做的事同样重要。在那次演说中，他说自己并没有什么关于通用电气的“宏伟计划”，但他将为之竭尽全力。下面就是他对这个具有决定意义的一天的描述：“把其他个别商业计划的创新和评价硬加到一个包容广泛的、一切以通用电气为中心的战略中——一个宏伟计划，一点意义也没有。”

非全能型通用电气战略的意义

韦尔奇在早期并没有说出某些人为设计的复杂战略。有了对韦尔奇20年经历的事后之明，我们就能够理解这对于他是何等的重要。我们知道韦尔奇的每一阶段都是建立在前一阶段的基础上的。我们也知道韦尔奇的成功在很大程度上是因为他独立地实施每一阶段的行动。例如，只有在完成硬件阶段且权衡了那些行动对通用电气精神的影响之后，他才开始理解对软件阶段的紧迫需求。

有一个共同模式对韦尔奇的每个战略和行动都是成立的。韦尔奇证明了自己是一个技艺高超的“改编者”，他设计了许多新思想和行动以抗衡或应付最新的环境。韦尔奇在1981年的那次演说中引用了冯·克劳塞维茨的话，据说他由此记住了“战略不是一个冗长的行动计划”这句话。他知道那些“不可避免的摩擦”将会糟蹋任何长期计划，因此他只是详尽地说明了一些关键思想。在那次演说中提出的关键战略——数一数二标准，持续了20多年并且现在仍在指导著公司的发展，这或许是个最大的讽刺。