循环经济微观组织

循环经济的微观组织分为绿色供应链、外生共生体型供应链和内生共生体型供应链三种微观组织模式。
❶绿色供应链。供应链上的企业一般都是纵向分离的，采购商主要通过限制供应企业的产品或要求它们的生产过程符合一定的环境标准而 “绿化” 整个供应链。从供应链上流动的产品角度来看，下游企业仍然是利用上游企业所生产的正常品作为投入。上下游企业是纵向分离的，但存在着纵向环境约束，物质流动是开环的。绿色供应链的反向物流涉及制造企业将客户废弃的产品进行回收处理，实际上也是形成一个闭合供应链。
❷外生共生体型供应链。供应链中的下游企业利用的是上游企业的废弃物作为投入，企业间是工业共生关系。从纵向关系看，供应链上的企业是追求利润最大化的独立决策单元，基于各自的利益而自愿组成工业共生体。
❸内生共生体型供应链。是在一个企业内部按照工业生态学的原理充分利用生产过程产生的各种废弃物而建立起来的闭合供应链。供应链上的各个生产过程是纵向一体化的。
三种微观组织模式的驱动方式分别是：
❶绿色供应链的驱动方式。由于绿色供应链主要是在原有的对供应商管理的基础上集成了环境管理的内容，而原有的供应链企业之间是市场交易关系，因此绿色供应链主要依靠市场自组织的方式构建。绿色供应链中的环境治理的驱动者既可以是采购商也可以是供应商。
❷外生共生体型供应链的共同治理。外生共生体型供应链的环境治理的驱动者是参与供应链的各个企业，有时政府也是直接驱动者。这与绿色供应链中以采购商或供应商单个企业为驱动者，并以市场自组织方式为主的情况不同。具体地说，一个企业向另一个企业提供产品供给是通过合同来确定，而企业的副产品和废弃物也是作为一种资源以合同形式提供给伙伴企业。共生体内的企业都是供应链环境治理的直接驱动者。
❸内生共生体型供应链的统一治理。内生共生体型供应链的环境治理是一种统一治理的模式，驱动者是组建生态型供应链的集团公司。组织上的特点是集团公司以集权的方式制定环境治理计划，集团内各子公司在集团公司统一规划下，分别对所在环节的环境治理负责，集团公司是环境治理的最主要驱动者，内部子公司是辅助驱动者。广西贵糖公司就是一种典型的统一治理结构。在内部，环境治理是由贵糖集团公司采取统一规划的方式确立，通过公司内部行政命令由各子公司按规划实施，某一子公司的副产品或废弃物都是作为一种资源以行政命令的形式提供给其他子公司。