参与管理制度

根据Y理论对人性的假设所形成的一种管理制度。要求组织内的各层主管及其下属共同讨论本单位的目标或作出决策，当下属了解和接受这种目标或决策时，会产生一种亲切感和对目标的承诺。这样可以不必对下属进行严密的监督和控制，他们会以“自我指导”和“自我控制”来实现企业的目标。按“参与”方式的不同可分为两大类： 一类是由参与的部属提建议，由主管予以考虑，而参与的部属不能听到别人反映的“个别参与”意见。另一类是参与的部属不但可以提出建议，而且也可以同时听到彼此反映的“群体参与”意见。其具体形式主要有： 生产委员会。由职工代表和管理人员的代表组成，主要任务是讨论生产上的问题； 职工建议制度。凡被采纳的建议，发给建议人奖金，对不采纳的建议，也要由口头或书面形式提出理由。如果建议人要求试验，可由厂方协助进行，以鉴别该建议有无价值； 初级董事会制度。由不同部门的经理参加，使其成为各种管理专家混合组成的代表性机构。除向公司提建议外，还有权调查公司的生产业务和档案； 生产线小组责任制。将每一条生产线组成一个小组，选一名小组长，定期轮换。各小组财务上独立核算。