企业长期计划

一般是指计划期在3年以上的计划，如3年、5年、10年规划等。其主要作用是规定企业在较长时期内的发展方向、发展规模和主要技术经济指标所要达到的水平，为企业确定明确的战略目标，为企业编制中、短期计划提供依据。其内容一般主要包括： (1) 新产品开发和老产品调整规划。即根据市场需求和科技发展预测，对开发哪些新产品，现有产品哪些需要改进提高，哪些需要逐步淘汰等作出长期安排。(2) 科学研究和技术发展规划。如根据产品开发和整顿的需求，安排科研课题，确定企业技术改造的方向和重点项目等。(3) 生产发展规模。包括固定资产、生产能力、职工人数等要达到的规模，以及与之相应的改建与扩建项目及其资金来源、施工进度的安排。(4) 产品质量、原材料能源消耗、经济效益等主要技术经济指标应达到的水平，以及应相应采取的技术组织措施主要项目。(5) 提高企业管理水平的规划及主要措施。(6) 有关职工队伍建设和生活福利改善方面的规划。企业的长期计划，应在国家社会和经济发展计划的指导下，根据行业规划的要求和企业具体实际来编制。由于长期计划的计划期较长，不确定因素较多，所以一般比较粗略。在编制方法上，宜采用滚动计划法，即按照“近细远粗”的原则，逐期编制和调整，将计划期滚动向前推移。