生产计划

统筹安排生产任务，生产品种、质量、数量和进度，是企业生产管理的依据。生产计划是企业宣传的重要内容。编制各项计划要充分挖掘企业内部潜力，合理利用企业资源，合理组织生产活动，保证全面完成生产任务。生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量与产值指标等。宣传好生产计划的主要步骤是：（一）调查研究，收集资料。说明生产能力与产品定额是一种科学的生产计划指标。（二）进一步阐明产品生产进度的合理安排，将各企业的生产指标分解为各个生产指标加以分析，说明完成的可能性。（三）动员各个部门为实现计划而努力，把生产任务与劳动车间、生产任务与物资供应部门、生产任务与生产技术准备、生产任务与资金供给部门的协作效果作为宣传目标。

生产计划

企业在计划期内应生产产品的品种、质量、数量，生产期限和生产能力的利用程度等计划。是企业各种计划中最重要的计划。编制生产计划，必须正确地决定各种生产指标，包括产品品种、质量、产量、产值，总产值，净产值和生产能力利用等。

生产计划Production Plan

企业生产运作系统的总体计划。企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

生产计划

规定一定时期内所应完成产品的品种、数量、质量、生产日期，产值等各项生产任务的计划。企业计划的主要组成部分。根据下达的生产任务或企业销售计划，考虑内部的生产能力，在充分挖掘潜力的基础上，按年（季）度编制。生产计划是企业进行生产活动的依据，编制劳动工资、物资供应、技术组织措施、成本、财务等计划的基础。工业企业的生产计划主要包括产品产量计划、产品质量计划、产值计划、试制和生产新种类产品计划、生产能力利用计划等；农业企业的生产计划主要包括农作物生产计划、畜群周转计划、畜禽产品生产计划、土地利用计划等。社会主义国营企业的生产计划，经主管部、局审核汇总后，编制部、局的生产计划。在国民经济计划中，有安排农业生产发展任务的农业生产计划和安排工业生产发展任务的工业计划。

生产计划Production Plan

对企业的生产任务作出统筹安排的计划，是企业生产经营计划的重要组成部分。生产计划是根据企业产品营销计划和生产能力编制的，同时又是编制诸如物资计划、劳动用工计划、财务计划、成本计划等多种计划的依据。
生产计划工作的内容主要有：正确确定生产指标；核算生产能力，与生产任务进行平衡；合理安排企业、车间的产品生产进度；组织和检查生产计划完成情况，提出改进生产的建议等。
生产计划按时间分，可分为中、长期计划，一般是两年以上；年度生产计划，又称生产大纲，它规定了在计划年度中的具体工作；此外还有短期计划。
生产计划的编制可归纳为四步。(1)调查研究，收集企业内外部的信息资料，主要有：党和国家的有关方针、政策，行业发展动态、规划，市场调查预测的信息，企业长远规划、经营目标、生产经营状况、生产能力、人员技术状况；(2)在收集信息资料，分析情况的基础上统筹兼顾，全面安排、确定一个初步指标；(3)进行综合平衡，确定生产计划指标，与生产能力、资金占用、物资供应、生产技术准备、外协、经济效益等进行协调，使生产计划切实可行；(4)决策机构审定。
一个优化的生产计划应具备三个特征：(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求；(2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划的主要指标有：产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标、产品产值指标。产品品种是一定时期内，企业生产的产品名称、规格、型号及数目。它反映了企业的专业化水平、生产能力和生产管理水平。产品品种是企业生产计划中的首要指标，对企业生产类别规划及各方面资源配置起决定作用。产品品种的确定要立足于市场，充分考虑企业自身人力、物力、财力、设备、技术等客观条件。要通过各种形式、多种渠道对市场作调查，把握市场的供求及未来发展，积极进行新产品研究与开发，加快老产品改造，快速适应市场需求，适应多品种小批量生产成为主流的形势，从组织结构，生产管理方式、方法上下功夫，把计算机辅助设计、成组技术、价值工程、柔性制造系统等技术应用到产品品种开发上来。产品产量是在一定时期内企业生产的并符合质量要求的产品实物数量，它反映企业的生产规模，是编制人、财、物、设备、工具等计划的依据。按国家统计局等五部门规定，产品产量包括：企业各生产单位生产的全部产品产量，即外销和自用的产品，来料加工的或自备材料生产的产品，经正式鉴定合格的新产品，生产设备未正式投入以前试产的合格品及为基本建设生产的合格品，在我国国土范围内的中外合资经营企业、外资经营企业生产的产品，用进口原材料或关键零件生产的产品，国内销售和国外销售的产品，用进口整套散装零件及用进口组装件加工、装配的产品，都计入产品产量。不应统计在产品产量中的有：企业生产产品时产生的下脚料和废料，如机械工业的切屑、木材工业的锯末、酿酒工业的酒糟等；投入生产中的原材料没有完全消耗掉，而加以回收、提浓再供本企业生产自用的，如合成洗涤剂厂回收的盐酸、硫酸等；由发包企业提供原材料，并负责产品的销售，承包企业只进行加工，并在财务上以加工费作为结算形式的，发包单位计算产量，承包单位不计产量；为了检验产品质量，要作破坏性实验的产品。在确定产品产量时，要认真调查顾客需求，使产品在量上更符合市场需要。产品质量标准是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。企业产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量分等等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，主要是质量损失率、废品率、成品返修率等。产品产值指标主要有工业总产值，是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据；工业商品产值，是企业一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可获得的货币收入；工业增加值，是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
生产计划指标确定后，要进一步确定生产进度，把全年的生产计划任务具体安排在每个季度、月份、旬、周、日等单位时间，这是生产计划的重要工作。在进行生产进度安排时，要确保重点，兼顾一般。在具体安排产品生产进度时，既要考虑用户需要的轻重缓急和本企业内部生产条件、协作配套能力等，又要考虑产品自身的特点。从市场需求考虑，产品可分为两大类：市场需求不随或少随季节变动的产品，像手表、自行车、缝纫机等；市场需求随季节变动的产品，如棉服、空调器等。前一类产品，市场需求相对稳定，其安排生产进度可采用均衡方式，具体形式有四种：平均分配；分期递增；小幅度连续递增；抛物线递增等。后一类产品，市场需求变化大，可采用均衡安排、变动安排、折衷安排方式。均衡安排管理比较简单，生产秩序稳定，但市场需求有明显起伏时，有时会积压产品，有时又会脱销。变动安排方式优点明显，能随时跟着市场需求走，不会浪费，又能把该赚的钱全赚回来，缺点是对市场需求把握要求高，生产现场不同时段安排不均，忙时要拼设备、拼人力，闲时负荷不足，给管理带来诸多不便。折衷安排是介于均衡安排和变动安排之间的一种安排形式。
在具体落实计划时，要根据市场需求和企业生产条件，对产品生产的数量和品种有计划地进行优化组合。对于市场需求大，又是企业的主导产品或看家产品的，可采用全时段均衡安排的细水长流生产方式；对于同类产品或系列产品，可采用集中轮番生产方式等。对于产品品种的搭配方式主要有：生产技术准备工作复杂和生产技术准备工作简单的产品搭配；加工工艺复杂的产品和加工工艺简单的产品搭配；尖端产品和一般产品搭配；大型产品和小型产品搭配；新老产品搭配。计划周密，搭配合理，企业既可满足用户需要，又能充分利用资源，取得较好的社会效益和自身经济效益。
生产计划的安排，不仅要对企业总的生产任务作出安排，还要进一步分解到车间，规定车间的生产任务。这可以更具体地进行平衡工作，使企业生产任务得到落实和保证，使各车间明确其经济责任，更好地调动车间积极性，并提前做好准备工作。安排车间任务的方法，一般是先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。
企业的生产任务，一般由生产计划表、生产计划编制说明书、生产计划进度图表等组成。进度图表又有生产进度分配表、甘特图、网络图等形式。

生产计划

是企业在计划期内应生产产品的品种、质量、数量、生产期限和生产能力的利用程度等的计划。编制生产计划必须正确地决定各种生产指标，包括： 产品品种、产品质量、产品产量、商品产值、工业总产值、工业净产值、生产能力利用等。这些指标都是工业企业计划中最主要的指标。因此，生产计划是企业生产、技术、财务计划中最重要的计划，是编制其他各种计划的依据。

生产计划

指产业部门或企业在一定时期所应完成的产品品种、数量、质量和产值的计划。在我国工业中，按计划的作用范围不同可分为三个层次： (1) 国民经济计划中的工业生产计划，它是根据党和国家的方针政策，规定整个工业的发展规模和速度以及各工业部门之间发展的比例关系，(2) 工业部门的生产计划。它是在汇总所属企业生产计划的基础上编制的，是国民经济计划中工业生产计划的基础； (3) 企业的生产计划。是反映企业生产上的数量和生产进度的计划。它是企业生产技术财务计划的组成部分，是编制其他各项计划的依据。

生产计划

广义的生产计划，既包括年、季度生产计划，又包括月度及月度以下的生产作业计划。狭义的生产计划，则仅指年、季度生产计划。年度生产计划是企业的重要专业计划之一，是企业生产经营计划的主体部分和编制其他各项专业计划的重要依据。在生产计划中，规定着企业在计划期内应生产的产品品种、质量、数量和出产期限等。一般由生产计划表、生产计划编制说明书和生产计划进度表等组成。其主要计划指标有： 产品品种、产品质量、产品产量、产品产值 (包括商品产值、总产值和净产值)。在确定生产计划指标时，要进行多方面的综合平衡。主要是： (1) 生产计划指标与销售计划指标的平衡； (2) 生产计划指标与企业生产能力的平衡； (3) 生产计划指标与劳动力的平衡； (4) 生产计划指标与物资供应条件的平衡； (5) 生产计划指标与生产技术准备工作的平衡； (6) 生产计划指标与企业经济效益指标之间的平衡。年度生产计划指标确定以后，还要从时间上和空间上作进一步的计划安排。从时间上进行安排，就是确定产品的出产进度计划。在大量大批生产条件下，由于产品品种比较单一，安排产品出产进度主要是合理确定各季、月的出产量问题； 在多品种成批生产条件下，安排产品出产进度不仅要解决产量的合理分配问题，而且要解决产品品种的合理搭配问题； 在单件小批生产的条件下，一般是根据订货合同的要求，采用概略的计划单位(吨数、产值、容量、工时等) 来粗略地安排生产进度。从空间上进行安排，就是根据企业的年度生产任务，合理分配和确定各车间的生产任务。对于产品专业化的生产车间，企业某种产品的生产任务，也就是生产该产品车间的生产任务； 对于工艺专业化的生产车间，在规定车间生产任务时要从成品车间开始，按反工艺顺序一环扣一环地依次规定各车间的出产量和投入量。

生产计划

production plan