定置管理fixed position management

研究生产活动中人、物、场地三者之间关系的一种科学的管理方法。即研究确定邮政通信生产过程中人与邮件的相对位置以及邮政生产场地的合理布局。一种现代化的管理方法。内容包括人、物和场地的定置等。最早于1955年由日本的清水首先提出，已在中国不少行业得到推行，并引入邮政生产作业现场管理，具有十分重要的现实意义。

定置管理Fixed Position Management

以生产现场为对象，以生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系为依据，通过整理整顿，把需要的物品摆放到规定位置，使各种生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化的管理工作。定置管理的研究对象是生产现场，强调物在场所中的科学位置，以定置的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，达到生产现场管理的科学化、规范化、标准化。
1955年，日本能率协会会长青木龟男开始研究企业的整理整顿活动。1970年，在他的倡导下成立了整理整顿研究总会。70年代末，将企业的整理整顿活动正式更名为“定置管理”。实践证明定置管理是加强生产现场管理的好方法。我国一些企业在推行定置管理中也取得了明显效果。
定置管理的重点在于处理好人与物、物与场所、信息媒介与定置的关系。生产现场中人与物的结合状态有三种，A状态，人与物能马上结合并发挥效能；B状态，人需要花时间、气力才能和物结合去发挥效能；C状态，人与物失去联系的状态。通过定置管理，要消除C状态，改进B状态，使之成为A状态。物与场所的关系有三种，A状态为良好状态，B状态为需要改善的状态，C状态为需要彻底改善的状态，要把B、C状态逐步改善为A状态。信息媒介与定置的关系主要是要求信息媒介发挥好指导、控制、确认作用，使现场标志明显，场所内有定置图，物流时间、数量、摆放有标准。
定置管理的内容包括工厂区域定置、现场区域定置、现场中可移动物定置。工厂区域定置包括：生产区(厂、分厂、车间、库房)定置和生活区(道路设施、福利设施、园林修造、环境美化)定置；现场中可移动物定置包括：劳动对象，工、卡、量具，废弃物等定置。开展定置管理工作的程序是：从工艺研究入手对生产现场状况进行调查研究；在此基础上进行定置方案的设计，其标志就是定置图；同时进行信息标准化工作，实施定置管理方案，清除与之无关物品，按定置图整顿物品，做到定置必有图，有图必有物，有物必有区，按区存放，按图定置，图物相符，然后实施定置管理方案，定置工作考核定期进行，以定置率作为评价标准。定置率=实际定置的物品个数/应该定置的物品个数×100%。在开展定置管理中要有正确的指导思想，让全体员工认识到开展这项活动是提高企业竞争力的有效工作。定置管理是一项经常性的工作，领导要高度重视，要广泛发动依靠群众，坚持不懈，持之以恒，形成制度。