pert

a. lively,brisk,clever 活泼的，活跃的，伶俐的。
△L.L.L.5.2.273 (272):“This pert Berowne was outof count’nance quite.” 这个乖巧的俾隆今天丢尽了脸。
△ Mid.1.1.13:“Awake the pert and nimble spirit ofmirth，”唤起活泼泼的欢乐精神。

PERT

PERT为计划评审技术的简称。计划评审技术是利用网络来对计划实行时间或经费控制的技术。一项较复杂的工作任务经常包括许多互不相同而又相互关联的工作。如如何估计总任务预期完成的时间、如何寻找影响完成任务总时间的关键工作。通过对关键工作进行调整，以缩短完成任务的时间，节约经费，是管理人员的重要课题。REPT提供了一种妥善解决这类决策问题的方法。
采用PERT决策的问题必须具有以下条件：
❶该任务所包含的每一项工作的内容必须是明确的。
❷所包含各项工作的先后顺序必须是已知的，即每项工作在开始前必须完成哪些工作，这一点必须是已知的。
❸完成每项工作所需要的时间是可以估计的。
PERT的应用范围：
❶制订工程建设项目或研究开发课题的规划，以便充分地节约工时，或在达到所要求的工时的条件下，使总费用达到最小。
❷在设备安装中，用于规划一系统要求高集成化的活动，如计算机系统的安装工作。
❸用于钢铁、石油化工、造纸工业等的设备维护和检修规则。
❹用于新产品的发展和投入市场的计划。计划评审技术将研制规划和控制过程作为一个系统来加以处理，其基本原理就是将组成系统的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形成统筹规划，分轻重缓急地对整个系统进行协调和调查，使此系统对资源进行合理安排、有效利用，以最小的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标。
计划评审技术是以活动所需的工作时间作为时间因素，用活动之间相互联系的“网络图”反映整体工程的全貌，做到清楚地反映出系统中各个工序之间的相互制约、相互协调的运转关系； 能准确地指出对全局有影响的关键工序，从而进行有重点的管理； 能进行计划的优化比较，从许多可行方案中选择出最优方案； 能够根据客观的环境变化对计划进行有效的控制和调整； 必要时，要利用电子计算机进行计算。这样，可以对工程或任务的各个工序，作出比较切实可行的全面规划和安排。计划评审技术通常有三个步骤：
❶按照现有的规则确定各项任务之间的先后顺序，画出一个各项任务相互联系的网络图。
❷估算完成每一项任务的作业时间。对新研制的项目可根据三种情况，即：最长时间、最短时间和最可能时间，计算出任务活动时间的平均值。
❸分析计算任务的安排以及可能利用的机动时间，确定关键线路。