成本分级分口管理

将成本费用指标层层划分、归口管理的一种方法。要搞好成本管理工作，就要求有关职能部门建立部门成本管理责任制，就本部门的业务范围对降低成本负责。施工技术部门应负责制订降低工程成本的技术组织措施，以节约工料费用；生产计划部门负责制订施工组织设计和编制施工作业计划，合理安排生产，减少窝工浪费；预算部门负责编制施工预算、做好工料分析，提供工程耗用工料限额，控制工料费用； 劳动工资部门负责健全考勤制度，搞好工时利用的记录和分析，加强工资基金管理，以降低人工成本；材料供应部门应组织好材料的采购、运输和保管工作，负责降低材料成本；机械设备部门应不断提高机械设备的完好率和利用率，降低油料消耗，组织检查单机单车核算，负责降低机械使用成本。
成本的分级管理一般可采取以下方法：公司汇总所属企业生产成本，组织编制降低成本计划，汇总成本报表，全面进行生产成本的分析。工区或工程队计算工程成本，编制降低工程成本计划和成本报表，办理竣工成本决算，进行工程成本分析。施工队计算工料等直接费，贯彻上级下达的降低成本计划，计算分析工料成本等工作。