（三）牧业合作社的管理体制

初级牧业合作社在建立和发展过程中，形成了一套自己的管理制度。主要有：
1. 生产管理。牧业社在生产上实行计划管理。牧业社按照牧业生产的特点，订出一个季节或阶段的生产计划，并具体地规定生产任务和完成任务的期限，同时根据牧业社本身的具体情况制订出较长时期内发展各项生产，实行定居放牧和基本建设的长远规划。
2. 劳动管理。牧业社内的劳动力由社管会统一调配使用。对社员的劳动管理，实行包工制，它有临时性、季节性和常年包工包产3种。牧业社对于社员的劳动报酬，根据“按劳取酬，多劳多得”和男女同工同酬的原则办理，并逐步实行按件计酬制。对社内所有半劳动力，老、弱、孤、寡等社员，分配给适当工作，以增加收入，减轻社的负担。对因社务工作而耽误了劳动的工作人员，根据他们的工作成绩大小和误工的情况，实行定额补贴，按月适当地计算劳动日。对社的其他工作人员因社务误了工的，可以根据实际情况，及时评议给予适当的误工补助工分。
3. 财务管理。设专职会计和保管员，制订财务管理制度，规定哪些开支由社委会主任批准，哪些开支由社管会或社员代表大会批准，并严格执行会计手续，按时公布帐目，以接受社员监督，杜绝贪污浪费。同时，社的监察委员会定期检查社的各种帐目。
4. 民主管理。牧业社实行民主管理。最高管理机构是社员代表大会，每个社员都有参与管理社务的权力和义务。社员大会选出管理委员会管理社务，选出监察委员会监督检查社务，选出主任领导全社日常工作。合作社主任即管理委员会主任，对外代表合作社。合作社的主任，副主任，管委会的委员，监委会的主任、委员都由社员大会民主选举产生。