成本计划

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成本管理的基本环节。

以货币形式规定企业计划期内产品的生产耗费和各种产品的成本水平，确定可比产品的降低指标，以及提出实现成本目标所采取的措施等。成本计划也是企业技术、财务计划的重要组成部分。

成本计划主要包括：生产费用预算(计划)、产品单位成本计划、全部商品产品成本计划、车间经费和企业管理费计划以及降低产品成本的有关措施方案等项。成本计划的编制因各企业规模、生产特点以及管理要求不同，一般有三种方式：(1)厂部直接编制成本计划；(2)分级编制成本计划；(3)厂部和车间相结合编制成本计划。

编制成本计划的基本步骤是：(1)收集和整理编制成本计划所必需的基础资料。如国家和上级有关编制成本计划的各项规定；企业生产，劳动工资、材料物资消耗等计划；上级下达的成本降低指标；有关的技术经济定额；国内外同行业、同类产品的成本资料等。

(2)预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和教训，作为编制本期成本计划的依据。(3)测定计划期影响成本升降的各项因素，据以进行成本指标的试算平衡。(4)正式编制成本计划。