网络计划法
指许多相互联系与相互制约的活动(作用或工序)所需资源与时间及其顺序安排的一种网状计划方法。 它是本世纪50年代末发展起来的一种计划管理方法，最早由美国两个不同的单位研究出来。一个是杜邦公司在维修化工厂设备时提出的关键路径法，即(CPM)；一个是美国海军在发展北极星导弹时提出的计划评审法，即(PER)，两者使用的概念与工具基本相同。网络计划法的步骤是：(1)决定网络逻辑，即决定活动的先后顺序，并给出事件与活动的编号。 若用带箭杆表示一个活动，箭尾表示活动的始点，箭尖表示活动的终点，各活动之间关系用节点圆圈表示，称为事件。 如图： ❶ →❷ →❸ 每一事件或活动都用唯一编号表示。对事件来说，要求箭尾事件的数字小于箭尖事件的数字。(2)估计每个活动的时间，据以计算事件的最早时间与最迟时间，以及各种时间差，然后确定关键路线。关键路线的活动时间按过去经验统计数据估计。 网络计划法应用于国民经济各部门日常管理，以及部门与地区的远景规划与管理，具有广阔的前景。 |