投资中心
实行分权管理的规模较大企业采用目标管理原则，将企业再生产过程中设定的投资总目标逐步分解为不同层次的投资子目标，落实到有关单位去完成而形成的内部控制点。 这是国外大企业实行内部投资责任中心制度，在实践中形成的一个概念。这类责任中心在产品生产和销售，资金运用及购建固定资金扩大或缩减生产能力均有一定的权力。这类中心的权力、责任较利润中心有所扩大，其工作成果的评价，一般用“投资报酬率”或“剩余利润”指标来考核，以促使它们以尽可能少的资金占用获得尽可能多的利润成果。另外，投资中心的组织体系，可依各企业规模、类型、业务特点及管理思想的差别，设立不同的组织结构。 |