垂直一体化

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垂直一体化是指一家厂商把其活动扩展到一个以上的把原料变成最终产品的生产过程的连续阶段。

垂直一体化可以分为两种类型：后向垂直一体化，即企业把自己延伸到生产过程的以前阶段；前向一体化，即企业进入后续的活动阶段。有些厂商选择垂直一体化，由自己进行所有的生产与销售活动。

其他厂商则进行部分的垂直一体化。例如，它们可能自己进行生产但依靠其他厂商去推销产品。

垂直一体化至少有六大好处：

1．通过垂直一体化，厂商的交易成本可能会降低。

2．厂商可通过垂直一体化来确保重要投入品的稳定供给。

为达到这一目的，厂商可进行后向垂直一体化，购买或建立生产投入品的生产能力。这样便可解决交货问题，因为在厂商内部交换信息通常要比在厂商间交换信息容易。

3．垂直一体化的厂商通过将外部经济内部化可纠正因外部化引起的市场失灵。

4．厂商通过垂直一体化或许可以避免政府限制，管制和税收。

5．厂商垂直一体化或许可以增强或创造市场力量。

6．一家厂商的市场力量的受害者或许会进行垂直一体化消除这种力量。

但垂直一体化也涉及到巨额成本，主要有：第一，垂直一体化厂商供应自己的生产要素或销售自己产品的成本可能高于依靠有效地为这些需求提供服务的竞争性厂商的成本。第二，随著厂商规模扩大，管理的难度和成本都将增加。

相对而言，与竞争性市场进行交易的益处是由其他人监督生产。第三，厂商与其他厂商合并的筹备需大量的法律费用。

厂商是否进行垂直一体化，需要对上述收益和成本做出权衡，只有收益大于成本，厂商才会考虑进行垂直一体化。