参与酬劳

---

员工参与有关报酬问题的决策活动，包括决策影响报酬的因素、报酬的等级、报酬差异等。

目的在于提高员工工作的积极性和生产效率。研究表明，企业成功与否的关键，在于员工的参与及员工期望得到的报酬。由于年龄、家庭、生活环境等因素不同，雇员要求报酬或补偿的形式不同。这些形式包括缩短每周工作日、缩短日工作时、较长的假期、加薪、进修、附加保险等。

可采用配对比较法、喜好程度等级评价法，根据不同雇员的情况来确定其补偿形式。斯坎隆计划就是采用参与酬劳而获得成功的例子。