项目管理程序Project Management Procedures

一定项目执行体制下，投资项目从项目研究到评估整个过程中项目管理活动的逻辑顺序。一个投资项目管理可分为投资前期、项目实施、投资运营及后评估三个阶段。投资前段阶段的管理内容及顺序是机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估及立项决策。项目实施阶段的管理内容与顺序是：项目设计与监理咨询顾问的选择，设计咨询顾问对项目招标文件的设计，项目招标、评标、定标，承包合同谈判与签署，承包商工程营造与工程交付，以及监理咨询顾问在实施阶段中的全过程监理、竣工验收。投入运营阶段包括试运营及后评估。

项目管理程序

一定项目执行体制下，投资项目从项目研究到评估整个过程中项目管理活动的逻辑顺序。一个投资项目管理可分为投资前期、项目实施、投入运营及后评估三个阶段。投资前期阶段的管理内容及顺序是： 机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估及立项决策。项目实施阶段的管理内容与顺序是： 项目设计与监理咨询顾问的选择，设计咨询顾问对项目招标文件的设计，项目招标、评标、定标，承包合同谈判与签署，承包商工程营造与工程交付，以及监理咨询顾问在实施阶段中的全过程监理、竣工验收。投入运营阶段包括试运营及后评估。

项目管理程序project management procedures

一定项目执行体制下，投资项目从项目研究到评估整个过程中项目管理活动的逻辑顺序。一个投资项目管理可分为投资前期、项目实施、投入运营及后评估三个阶段。投资前期阶段的管理内容及顺序是：机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估及立项决策。项目实施阶段的管理内容与顺序是：项目设计与监理咨询顾问的选择，设计咨询顾问对项目招标文件的设计，项目招标、评标、定标，承包合同谈判与签署，承包商工程营造与工程交付，以及监理咨询顾问在实施阶段中的全过程监理、竣工验收。投入运营阶段包括试运营及后评估。