商业银行经营目标空间层次性

根据不同的空间跨度设计多个层次的经营目标。分为五个层次：
❶总体目标。由商业银行的总行设置，决定着商业银行的经营方向、经营规模和经营水平，全行的一切工作均须服从这一目标。其设置宜粗不宜细，宜精不宜滥。
❷部门目标，又称 “条条” 目标。由商业银行的各业务主管部门制定的专业性目标，应有比较鲜明的技术标准和技术指导性。
❸地区目标，又称 “块块目标”。由商业银行的地区主管部门制定的综合性目标，是总体目标在本地区的分解落实，因而应比总体目标更为具体。
❹基层目标。由商业银行独立核算的分支机构为完成上级下达的任务而设置的目标。
❺班组目标。由工作小组制定的执行目标，是基层目标的进一步分解，应具有可操作性。

商业银行经营目标空间层次性space layers of managing of commercial bank

根据不同的空间跨度设计多个层次的经营目标。分为五个层次：
❶总体目标。由商业银行的总行设置，决定着商业银行的经营方向、经营规模和经营水平，全行的一切工作均须服从这一目标。其设置宜粗不宜细，宜精不宜滥。
❷部门目标，又称“条条”目标。由商业银行的各业务主管部门制定的专业性目标，应有比较鲜明的技术标准和技术指导性。
❸地区目标，又称“块块目标”。由商业银行的地区主管部门制定的综合性目标，是总体目标在本地区的分解落实，因而应比总体目标更为具体。
❹基层目标。由商业银行独立核算的分支机构为完成上级下达的任务而设置的目标。
❺班组目标。由工作小组制定的执行目标，是基层目标的进一步分解，应具有可操作性。