商业银行经营战略Operation Strategy of Com-mercial Bank

是商业银行面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，商业银行经营战略是在符合和保证实现使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定银行同环境的关系，规定银行从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整银行内部结构和分配银行所拥有的全部资源。从其制定要求看，商业银行经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价银行现状，进而选择和确定银行的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。

商业银行经营战略

亦称 “商业银行发展战略”。商业银行高层管理者在分析研究银行的外部环境和自身条件基础上制定的有关本银行整体生存和发展的具有全局性、纲领性、路线性、长期性、稳定性的重大谋略规划。银行战略规划的核心问题，是如何正确处理银行与外部环境之间的关系问题。一方面，要根据外界环境的需要与提供的可能条件来确定本银行在环境中的“位置” 和 “使命”； 另一方面，要根据本身所拥有的各种资源和外部环境提供的各种有利的机会、条件，选择最佳的战略路线，力争以最少的投入获取更多的产出，收到以十两拨千斤的功效。银行战略规划的核心内容，包括银行的战略任务、经营原则、发展路线、经营目标、业务组合等五项。商业银行的战略谋划正确与否，关系到商业银行生死存亡和盛衰成败的根本大计。有了正确的战略，商业银行就有可能指导整个银行系统更好地适应外界环境的要求，扬长避短，在充分满足客户要求、促进社会经济文化事业发展的同时，使自身得以高速成长。

商业银行经营战略operation strategy of commercial bank

亦称“商业银行发展战略”。商业银行高层管理者在分析研究银行的外部环境和自身条件基础上制定的有关本银行整体生存和发展的具有全局性、纲领性、路线性、长期性、稳定性的重大谋略规划。银行战略规划的核心问题，是如何正确处理银行与外部环境之间的关系问题。一方面，要根据外界环境的需要与提供的可能条件来确定本银行在环境中的“位置”和“使命”；另一方面，要根据本身所拥有的各种资源和外部环境提供的各种有利的机会、条件，选择最佳的战略路线，力争以最少的投入获取更多的产出，收到以十两拨千斤的功效。银行战略规划的核心内容，包括银行的战略任务、经营原则、发展路线、经营目标、业务组合等五项。商业银行的战略谋划正确与否，关系到商业银行生死存亡和盛衰成败的根本大计。有了正确的战略，商业银行就有可能指导整个银行系统更好地适应外界环境的要求，扬长避短，在充分满足客户要求、促进社会经济文化事业发展的同时，使自身得以高速成长。