商业银行经营战略路线

商业银行为实现战略目的而选择的基本道路。战略路线是由战略起点至战略目的之间线路，每一条线路均由若干个战略阶段及阶段性目标相联结而或。战略线路能否成功，取决于银行经营目的和银行本身拥有的实现经营目的所必需的有效手段是否相适应。银行所拥有的人力、物力、财力、信息、网络资源，是银行实现经营目的所必需的手段。但这些资源的作用程度大小，不仅取决于资源本身的数量和质量，而且还取决于银行领导对主观和客观各方力量的准确估计、指挥、调度和调动。因此，对实现银行目的真正起作用的有效手段，即是能在竞争中制约、超越对方的竞争优势。这种竞争优势，除来自于竞争双方的资源外，更重要的是来自于银行领导者的卓越战略思考，来自于银行领导对对抗双方或各方力量的正确估计、指挥、调度和调动。银行目的和有效手段之间的正确关系，可用图示意：

商业银行经营战略路线图

图表明，战略路线Ⅰ与战略路线Ⅱ比较接近，都想以较少的资源投入取得较大的成果，实现更高的战略目标，但由于战略路线Ⅰ所定目标过高，超过了本身所拥有和驾驭的资源条件，故在接近第Ⅰ阶段目标之前即告失败； 而战略路线Ⅱ因所定目标与本身所拥有和驾驭的资源条件相适应，顺利地实现了预定的战略目的。战略路线Ⅲ的战略目标较低，虽然耗费了较多的资源，但只实现了第Ⅱ阶段的战略目标。银行家成功的真正奥秘，在于正确识别、选择、创造性地扩展有效手段，规定恰如其分的战略阶段和战略目标，并善于根据自己的战略目的和有效手段恰如其分地参与市场竞争。

商业银行经营战略路线the operation strategy route of commercial bank

商业银行为实现战略目的而选择的基本道路。战略路线是由战略起点至战略目的之间线路，每一条线路均由若干个战略阶段及阶段性目标相联结而成。战略线路能否成功，取决于银行经营目的和银行本身拥有的实现经营目的所必需的有效手段是否相适应。银行所拥有的人力、物力、财力、信息、网络资源，是银行实现经营目的所必需的手段。但这些资源的作用程度大小，不仅取决于资源本身的数量和质量，而且还取决于银行领导对主观和客观各方力量的准确估计、指挥、调度和调动。因此，对实现银行目的真正起作用的有效手段，即是能在竞争中制约、超越对方的竞争优势。这种竞争优势，除来自于竞争双方的资源外，更重要的是来自于银行领导者的卓越战略思考，来自于银行领导对对抗双方或各方力量的正确估计、指挥、调度和调动。银行目的和有效手段之间的正确关系，可用图4-1示意。

图4-1 商业银行经营战略路线图

图4-1表明，战略路线Ⅰ与战略路线Ⅱ比较接近，都想以较少的资源投入取得较大的成果，实现更高的战略目标，但由于战略路线Ⅰ所定目标过高，超过了本身所拥有和驾驭的资源条件，故在接近第Ⅰ阶段目标之前即告失败；而战略路线Ⅱ因所定目标与本身所拥有和驾驭的资源条件相适应，顺利地实现了预定的战略目的。战略路线Ⅲ的战略目标较低，虽然耗费了较多的资源，但只实现了第Ⅱ阶段的战略目标。银行家成功的真正奥秘，在于正确识别、选择、创造性地扩展有效手段，规定恰如其分的战略阶段和战略目标，并善于根据自己的战略目的和有效手段恰如其分地参与市场竞争。