苏南模式sūnán móshì

指江苏南部农民发展乡镇工业所形成的新的经济格局或发展模式。例如：“江苏省淮阴地区借鉴‘苏南模式’和‘温州模式’，创出适合中等生产力水平地区经济发展的‘耿车模式’。”(《人民日报》1986.2.5)

苏南模式Economic Development Model of Southern Jiangsu Province

以乡村两级集体所有制企业为支柱，以中心城市为依托，带动整个乡镇企业蓬勃兴起，全面振兴和繁荣农村经济的一种发展模式。这种发展模式的发源地和主要典型是江苏南部乡镇企业，故称“苏南模式”。 由社会学家费孝通在1983年所写的《小城镇·再探索》中首先提出。苏南模式的内涵可以概括为：“三为主”，即工业为主、市场调节为主、集体经济为主；“两协调”，即农业与工业协调发展、经济与社会协调发展；“一共同”，即社区农民共同富裕。其最本质的内容是工业化和市场化，即通过大力发展乡镇企业推进农村工业化和政府带领农民闯市场、奔小康。进入20世纪90年代以来，苏南通过所有制结构的调整与改革，尽管集体经济已不占主体地位，但苏南模式中的工业化、市场化、两协调和共同富裕等经验在随后的改革实践中仍然发挥着积极的作用，具有强大的生命力。苏南的发展道路之所以作为苏南模式来概括，主要是有两个方面的创新：首先是启动了农村工业化和城镇化的进程，其特色是依靠集体积累和私人积累的结合发展乡镇企业、推进农村工业化、建设小城镇，自己解决向城镇转移问题，从而开启了以非农化和城镇化的途径富裕农民的进程；其次是突破计划经济束缚，乡镇企业面向市场需求发展，建立了适应市场经济的经营机制。

苏南模式Sunan Model

以乡村两级集体所有制企业为支柱，以中心城市为依托，带动整个乡镇企业蓬勃兴起，全面振兴和繁荣农村经济的一种发展模式。这种发展模式的发源地和主要典型是江苏南部乡镇企业的发展，故称“苏南模式”。
苏南地区主要指苏州、无锡、常州三市所辖县、区，这一带水陆交通便利，经济文化发达，大中城市密集，城市工商业基础雄厚，农村集体经济基础较好，社队企业起步较早，改革以前就已具相当规模。在这个基础上发展起来的乡镇企业，继承了原社队企业的基本特征，以集体经济形式为主，实行统一经营管理。改革以后，企业内部实行一包三改，即企业实行以厂长或经理为核心的集体经营承包责任制，改干部委任制为聘任制，改职工录用制为合同制，改固定工资为浮动工资。随着市场化改革的进展，苏南乡镇企业发生了变化，乡镇企业基本上不再隶属于社区政府，不靠指令性计划控制企业行为，生产靠市场导向，资金、技术和人才也靠市场取得。苏南农民在创办乡镇企业、发展市场经济的实践中，逐渐形成了独具特色的市场运行机制： 重视开拓市场，建立供应和推销人员的队伍，努力推销企业产品，购取原材料、能源和机器设备； 积极与国有大中型企业联营，发展横向联合，组织企业集团； 重视知识，重视人才，不惜重金聘请工程师，聘请“兼职工程师”、“兼职技术顾问”，与高等院校、科研单位合作开发新产品，还大力培养本地人才； 根据市场需求，调整产业结构，积极进行技术改造，力求以新设备、新技术武装、开发新产品； 实施 “外向开拓”战略，兴办“三资” 企业，引进外资，加大技术改造力度，实现超常规发展。苏南乡镇企业的所有制形式，既不同于企业职工集体所有的合作经济，也不同于户办和联户办企业，而是一种社区范围内的全体劳动者所有的集体经济，企业在谋取利润的同时，重视实现社区范围内剩余劳动力的转移和全体劳动者的共同富裕。乡镇企业拿出一部分利润补贴农业生产费用，补贴务农者的收入和对农业投资。苏南乡镇企业走出了一条以集体经济为主体，以外向型经济为导向，以共同富裕为目标，农副工商综合经营、一二三产业协调发展的经济模式。
苏南乡镇企业发展很快。乡镇企业总产值从1978年的37.7亿元发展到1991年的985.47亿元。从1992年起，苏南的乡镇企业又进入了大提高、大开放、大发展时期。1992年苏州、无锡、常州三市乡镇企业产值达到2000多亿元，其中七县 （市） 乡镇企业产值超100亿元，无锡县的乡镇企业产值达到300亿元，成为全国乡镇企业百强县之首和全国农村综合实力百强县，被称为“乡镇企业王国”。由于乡镇企业的迅速发展，苏南农村的乡镇建设也得以迅速发展，并表现出强劲的发展后劲。苏南模式是我国农村奔小康的一种成功尝试。