目标分解

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即对企业目标过程的分解。

在制定企业目标后，为了实现它，就要把企业目标分解为部门、车间、班组和个人等各个层次的分目标，形成企业目标体系。

目标分解的基本要求：(1)各个分目标应保证企业总目标的实现；(2)各个分目标之间要考虑时间上的协调和平衡；(3)各个分目标要有必要的期量标准；(4)要充分考虑完成各个分目标所需要的条件及限制因素。

目标分解的基本方法是：根据企业内部机构设置和组织层次，自上而下依次分解，从厂部分解到各个职能科室，再分解到各个车间，一直分解到每一个班组、岗位和个人。目标自上而下层层分解，自下而上层层保证，形成一个纵横有机紧密联系的目标网络体系。

企业目标经过分解，还要进行对策展开和目标协商，明确目标责任，保证目标的实现。