保险现代化管理

把自然科学和社会科学研究成果综合运用于保险管理，使之符合现代化大生产要求、适应现代科学技术发展水平的过程。具体体现为管理思想现代化、管理机构高效化、管理组织系统化、管理方法科学化、管理人员专业化和管理方式民主化。
管理思想现代化 是指管理者具有创新精神和务实精神。其具体标志，一是重视知识，认识科学和技术作为生产力在现代化经济事业中的重要性，从而极端重视智力开发和人的素质的培养；二是最大限度地应用科学技术新成就，使管理建立在先进技术装备的物质基础上。
管理机构高效化 是指实施管理的组织系统能有效地对企业或行业的运营进行计划、实施、控制和协调，形成坚实的内部凝聚力和灵活的外部适应力。高效化的管理机构应突出效能原则，克服官僚主义弊病，建立健全精干、职责分明并密切配合、效率高的职能部门；建立健全相应的行之有效的规章制度。管理机构的高效化受整体管理体制的制约，常常需在改革管理体制的情况下，才能实现管理机构的高效化。
管理组织系统化 是运用系统理论对现代保险业实施组织管理。根据系统理论，要保持系统的稳定平衡和不断发展，就要健全调节和控制机制，运用系统分析方法，协调系统内部和系统之间的各种关系。系统分析方法，即是把人和物及环境三因素综合分析，力求实现方案最佳化；调控手段，主要是利用信息输入和反馈过程进行计划、实施、检查和处理。
管理方法科学化 即是运用科学技术知识和现代管理手段实施有效管理，具体表现为系统化、数量化、信息化和注重发挥人的积极性等方面。系统化，是指根据事物的集合性、相关性、整体性及环境适应性特点，进行系统分析。数量化，是指把数学运用于管理，通过定量分析，达到有效地协调整个系统。信息化，是指将系统中产生的大量信息，通过现代化的电子计算机网络的软件系统和信息处理系统进行加工、整理、存储、传送和分析，及时反映给决策者，实现最佳选择。发挥人的积极性，主要是善于运用心理学、社会学等学科研究成果，启发工作人员的创造潜能和工作热情。
管理人员专业化 要求管理者既有相当的文化水平和完备的知识，又要有专门业务知识，在此基础上形成分析能力、逻辑思维能力、创新能力、直觉判断能力以及敢于决断的勇气。要达到这一点，就要对管理人员进行必要的培训和提高工作。
管理方式民主化 是指运用适当形式启发企业职工参予管理的积极性，培养职工的企业主人翁精神，以使决策完善化、科学化。在中国保险企业中，民主管理主要是通过领导、干部、职工三结合的办法来实现。