技术开发决策

技术开发决策是将科学研究的成果用于生产实践，把科学发明变为现实的生产力的一种决策。只有不断进行技术开发才能更好满足社会需要，从而获取较好利润，因此，技术开发决策应是现代领导者或决策者具备的能力之一。新技术开发的内容十分广泛，有资源开发，如新的原材料和动力资源的开发和利用； 产品开发，如新材料、新用途、新工艺之新产品的发明以及老产品结构性能的改变； 管理开发，如新的管理技术的发明与应用； 工艺开发，如新的工艺流程的创造和生产工具、设备的改造。当一个企业要进行全新技术的开发时，最好采用交互曲线模型，采用尾随策略，获得成功后，再继续投资开发。进行换代新技术开发，一般采用替代曲线模型，采用一种新技术取代相同用途的旧技术时，许多企业由于不愿冒风险，仍愿使用旧技术，因而替代速度较慢，即使新技术获得成功，旧技术仍不能完全被取代，其开发策略一般是紧跟策略。技术改造设备更新以及技术引进已成为每个企业于激烈的商战竞赛中立足，取得最大效益的必经之路。设备更新应综合分析自然寿命、技术寿命和经济寿命。一般来讲，重点是根据经济寿命进行。根据设备的经济寿命所确定的设备更新周期，是最佳设备更新期。设备的更新周期同设备的折旧费成反比关系，而同设备的平均维护使用费成正比关系。设备的折旧费和设备的平均维护使用费增加，就是年度设备总费用。总费用最低时，更新设备是最合理的。技术引进是国际间的一种技术转移活动。引进的内容有先进技术、先进设备、先进管理知识和经验等。引进的方式分硬件引进和软件引进。同时合作贸易也不失为一种好方法，来料加工、补偿贸易、合作生产或合资经营。技术改造、设备更新以及技术引进的技术经济论证，主要方法是投资决策的可行性研究和投资的技术经济效益分析。