分权式管理组织

把企业经营管理权限适当分散到企业中下层的管理组织形式。事业部制、矩阵制属这类管理组织形式。其主要特点是： 企业重大问题的决策权仍然集中于最高层领导，但中下层有较多的决策权； 上级对下级的直接控制较少，往往以完成规定目标为限； 在统一规划下，各下属单位可以独立经营、实行独立核算。分权式管理组织的优点是： 有利于调动各级领导的主动性、积极性，为他们充分发挥才干提供了条件； 使企业最高管理层摆脱了日常事务，能集中精力于企业重大决策的研究； 各单位可根据客观情况的变化作出迅速反应，提高了企业的应变能力。主要缺点是： 各单位之间协调比较困难，易产生各自为政的本位主义倾向，统一指挥和调度不够灵活。