一、管理体制

50年代初期， 黑龙江省国营农场由分散管理到统一于国营农场管理局管理。这期间农场规模虽有所扩大， 但内部仍然只有两级管理， 除农场一级外， 有的叫生产队， 有的叫作业区。只有友谊农场， 建场开始就设立5个分场， 每个分场下设2～3个机耕队，属三级管理。但不论那种管理形式， 都只有农场一级独立核算。50年代末期， 耕地面积和经营规模扩大，因此， 作为一级生产管理基层组织的生产队， 又相应地建立起来。于是， 农场有了大小之分， 大型农场分为总场、分场、生产队三级管理， 总场是独立核算，分场是会计核算， 生产队只是统计核算， 生产经营的权力仍然集中在总场。一般规模不大的农场， 则为农场， 生产队两级管理。
1968年， 黑龙江生产建设兵团成立， 按照军队的组织序则， 增加师一级编制， 作为一级独立的管理体制。多数规模较小的两级制农场 （团）, 不设营一级编制， 仅为团辖连两级。
1976年， 兵团撤销， 黑龙江省国营农场总局成立。但是， 上述多层的管理体制和高度集中的管理方式， 仍然被延续下来。企业的生产计划权、产品处理权、资金管理权和人事调配权， 仍然由总场和农场以上的管理机构所支配。
中共十一届三中全会以来， 农场管理体制进行了改革， 主要是简政放权， 扩大企业自主权， 即对农场（企业） 的管理体制进行改革， 并试行场长负责制。在扩大企业自主权方面， 国营农场拥有以下各项生产经营自主权： 有权采取灵活多样的经营方式； 在确保完成国家计划的前提下， 有权根据市场需求组织生产； 有权统筹安排、合理使用各项专用资金， 支配自留资金； 有权使用出口产品的外汇分成； 有权对职工实行奖惩， 包括晋级、奖励、辞退、开除； 有权依照上级规定对农场场长以下工业人员的任免、聘用、调动等。
1984年， 经营体制改革进一步发展， 职工家庭农场开始兴起。总局进一步决定， 将生产计划、产品处理、资金管理、人事调配“四权”， 较完全地下放到农场， 农场也把权力相应下放， 管理高度集中的情况有所改变， 产生了大农场（国营农场）套小农场（家庭农场） 的双层经营的管理体制。

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（一） 管理机构／（二）企业管理