保险人事管理

保险企业通过一定的形式，调整人与其所从事的工作之间的关系的活动。其核心是通过合理组织劳动，把不同的人和不同的事有机地结合起来，做到人尽其才，才尽其用，从而提高劳动效率。人事管理遵循协调原则、能级原则、激励原则和信任与尊重原则。

保险人事管理insurance personnel management

保险企业通过一定的形式，调整人与其所从事的工作之间的关系的活动。其核心是通过合理组织劳动，把不同的人和不同的事有机地结合起来，做到人尽其才，才尽其用，从而提高劳动效率。人事管理遵循协调原则、能级原则、激励原则和信任与尊重原则。

保险人事管理

保险企业对所属工作人员与其所从事的工作之间的调整。即通过合理组织劳动，把不同的人与不同的工作有机地结合起来，做到人尽其才，才尽其用，从而达到提高劳动效率的目的。包括干部管理、劳动组织、工作定额和人员编制以及职工劳动报酬和生活福利等项管理工作。
劳动组织是合理组织劳动，节约使用人力，调动干部和职工积极性，完成工作任务的过程。合理组织劳动需要科学分工与协作，确定劳动定额，搞好编制定员，推行岗位责任制等。保险企业的劳动分工程度取决于企业的规模、业务技术要求和物质技术设备状况等因素。一般说，保险企业的劳动分工大致分为三个层次：行政管理人员与业务人员的分工；行政管理人员和业务人员各自内部分工； 各行政管理部门和业务部门内部再分工。保险企业的工作定额，一般分为内勤人员定额、外勤人员定额以及管理服务人员定额三大类。定额一般是运用统计分析和经验估算测定的。保险企业规定各级机构应配备的编制定员人数，通常有三种办法：订有工作定额的专业，一般均按各专业平均日业务总量除以日定额得定员数，再加上岗位人员(如股长、副股长)，求得专业的编制定员；业务外勤人员按工作对象单位定额的，以该专业工作对象总量除以专业定额得定员数；其他管理人员、行政人员和服务人员，一般均按岗位需要或直接按本单位职工总数的一定比例确定。保险企业的岗位责任制是按照统一领导、分级管理的原则，在合理分工协作、实行定额定员管理的基础上，把各个工作岗位上所承担的经济责任和政治责任用文字详细列举出来的一种管理制度。
保险企业的工资奖金制度应同保险企业经济效益密切结合起来。其职工生活福利是不宜或不能由个人直接分配的一部分个人消费基金形成的，如医疗卫生、劳动保险、托儿所等。
劳动者的劳动能力分为体力和智力。智力是由才能和知识二因素构成，体现为反映事物的深刻、正确与完全的程度和运用知识解决实际问题的速度和质量。智力开发是一种重要的资源开发，把劳动者的智力释放出来，就会转变为巨大的创造力。保险企业的智力开发，表现为整体的科学技术水平和专门人才的质量与数量提高。
职工教育是区别于普通教育的成人教育，是开发智力资源、提高企业素质的一条重要途径。职工教育，亦称作继续教育，是职工更新知识、提高能力所必不可少的。职工教育的形式多种多样，包括正规教育、非正规教育，前者一般脱产学习，后者一般指短期培训或自学活动等。保险企业可根据需要，酌情选用全员培训（即每个在职职工分期分批培训）、全程培训(即按学习的阶梯和职工现有学历，实行小学，中学、大学等全过程教育)和全面培训(即德、智、体全面受训)。职工教育在许多国家备受重视，我国保险系统职工素质有待提高，培训任务很重，已受到有关方面重视，在一些大学开设了保险专业，开展自学考试，还成立了保险管理干部学院等。