变革加速计划(CAP)

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20世纪90年代早期，在韦尔奇执行了听证会计划之后，这位通用电气的首席执行官认定已经到了组、织一个变革群体的时候了。他认识到自己不能单独完成此事，他需要助手。管理人员仅仅负责一个部门是不够的，他们还必须充当韦尔奇变革行动的先锋。通用电气从高层管理人员开始，把经理训练成有效的宣传者，让他们去宣传韦尔奇认为使通用电气更精干、更灵活所必需的变革。变革加速计划的目的是为管理人员提供必要的工具和训练，使他们能够将变革推广到整个公司。