行业引力—企业实力矩阵

早在70年代初期，美国通用电气公司在把波士顿矩阵应用于公司业务结构分析中发现，除市场增长率和市场占有率以外还有许多在分析中不容忽视的重要因素。因此，他们开发了另一种现今广泛应用于战略组合业务结构分析的方法：行业引力一企业实力矩阵。图27显示了这种矩阵及各种业务在战略组合中的地位。
图中行业引力取决于外部环境因素，即与各业务有关的不可控的外部因素，诸如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、行业盈利能力等因素。企业的实力取决于内部的可控因素，诸如市场占有率、制造和营销力量、研究开发力量、财力、质量、管理素质，等等。两者都需要识别哪些是关键的因素，对之进行分析和评价。图27把引力和实力各分为高、中、低三个等级，形成九个区域，将企业经营的各种业务定位在各个区域内，并相应制订处于各个区域内的业务的战略方针，如图中所示。

图27 引力—实力矩阵及各业务的投资优先顺序和相应的战略方针

引力一实力矩阵主要用于企业对所经营的各种业务制订恰当的投资决策，形成相应的战略组合。引力—实力矩阵与增长率—占有率矩阵相比，其主要优点是包括了与战略规划有关的诸种因素，避免了后者只包括市场增长率和市场占有率二个因素所可能带来的片面性。但也正因为含诸多因素，形成了在衡量上的复杂性，因而使企业各种业务在矩阵中的定位带有相当的模糊性。
战略组合的分析还可以有其他的角度和方法，也都各有其优缺点。企业在进行这种组合分析时往往需要结合起来运用。