绩效评价

指对个人、团体和组织工作效率进行评价。其结果可作为奖惩、提升、改变组织结构、工作设计等活动的重要信息。

绩效评价Performance Assessment

运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对企业及政府部门为履行其职能所确定的绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。

绩效评价

根据责任会计所记录、计算、综合反映的资料，对各责任中心的生产经营活动、履行职责的情况进行考核、分析和评价，对责任中心的评价应选择可控项目进行，但对有明显不正常和“差异”较大的项目，应作为重点评价。其方法主要有数量评价法和非数量评价法。港口企业一般用数量评价法。常用的数量评价法有比较法和比率法两种。考核的指标有： 责任成本、收入、贡献毛益总额，投资报酬率和剩余收益等。评价时应在充分肯定成绩的同时，提出存在的问题，以及今后所采取的对策或措施。目的是激发各责任单位和职工从经济利益上关心自己的工作成果，促进企业的发展。

绩效评价

performance appraisal

绩效评价performance appraisal

对个人、集团和组织的工作效率进行评价。它可以用来作为奖惩、提职、晋升、组织活动结构改变，以及作为工作设计的信息来源。这类有价值的信息，对于管理人员的工作极为重要。它也可叫业绩评估。在于评估过去一段时间里的实绩，它同奖励与教育训练是相辅相成的。它揭示的是员工在任职中的实绩， 以作为晋薪、提级、配偶、训练以及管理与人事工作的基础。需要强调指出的是：它具有两面性，既表明勤务成果的积累，也体现任职的量与质和用什么态度与方法来完成，如果方法得当， 日常观察方法精辟， 即可得到更为公正的判断。要取得员工勤务成绩的公正评价，就要把勤务成绩作为评估的主体，放在评定的中心地位，使之名副其实。如按勤务实绩客观记录区分，则有产生记录法、定期实验法、考勤记录法和加点减点法等。业绩评估要素分为一般作业职务、监督职务、一般事务与技术职务，每项都有要素和辅助要素。

绩效评价performance appraisal

即“绩效评估”。