成本抑减

西方国家企业通过消灭浪费并以建设性方法降低成本的一种成本管理方法。其抑减的范围涉及产品成本的各种生产费用支出，诸如原材料的采购、储备和耗用，人力资源的耗费及工资分配，制造费用，管理费用，等等。主要程序及做法是：(1) 全员参与，把成本抑减作为份内工作； (2) 熟悉各部门内部的费用发生情况，寻找成本抑减机会；(3) 排列秩序，拟定方案，分轻、重、缓、急处理成本抑减； (4) 分别采取措施，逐项进行； (5) 按成本抑减目标，付诸实施； (6) 考核执行结果，定期上报。