大系统对抗决策法

(1)大系统对抗决策法是一种利用各种信息手段和信息资料，对具有对立的行为目标和存在利害冲突的大系统进行决策的方法。其基本公式为：

(2)基本的特征：
❶具有明确的决策目标。每项决策的战略与战术的目标都具体明了，即目的性很强。
❷对抗性强，每一项决策行为和决策过程中，每个子系统都能理性地选取对本方最有利的方案和对竞争对手最不利的方案，这就是竞争。
❸不确定性和随机性也较大。即各个系统以及系统所处的环境都处在变化中，而这种变化具很强的随机性，甚至决策所依据的信息、资料也具有不稳定性。
❹较大隐密性，系统中对抗决策的各方都想方设法去获取决策所需的各种信息，包括竞争对手的各种信息，同时又尽力保护自己的各种信息、秘密。
(3)大系统对抗决策法在企业经营管理决策中的应用，主要有以下一些形式：
❶进攻性或竞争型对抗决策。即采用攻击性的战略或战术打击对方，以实现自己预期的目标——状大自己、削弱敌人。这种决策方法是企业在决策上采取积极、主动的进攻，在竞争战略和竞争的具体方法或策略上采取有效的手段，以争夺市场，提高企业经营效益。主要途径有：寻找或制造对手的薄弱环节，并将其作为竞争的突破口，选择进攻战略的有利时机和方式，以形成自己的特色，取得更大的市场占有率，击败对手； 组织、利用本企业自己的各种资源，以实施有效的进攻战略； 采取各种有效的方法和措施，提高企业的知名度，以争取新顾客，稳定老顾客。
❷防御性对抗的竞争决策。即为了保存自己的实力和实现预期目标而采取抗击对方进攻的决策行动，又分为消极防御和积极防御。在市场经济中，每一企业都面临激烈的市场竞争，每一企业只要发展壮大自己，才能生存，而对中小企业来说防御大企业的攻击是企业生存的前提。大鱼吃小鱼，小鱼只有躲避并不断成长，才能对抗大鱼。防御性方法对于保存企业实力，巩固现在市场份额，提高竞争优势，有着十分显著的作用。其主要途径有：通过提高自己的竞争实力，不给对手以可乘之机； 分析竞争对手的意图，抢先一步，预先准备对策，采取削弱或转移对手攻势的措施等。这种防御性对抗对企业本身的实力有较高要求，具体讲：防御性的企业有能力实施其反攻性和报复性措施； 企业能够通过一系列措施提高自己的特色，从而提高企业的市场份额； 企业采取防御措施的成本比对手进攻的成本更低； 企业采取措施能增加其他对手进入竞争的障碍，或能取得措施实施的持续性效果。
❸复合性对抗决策。企业面对复杂的经营环境且不断变化。企业在同一时候，不同的经营领域中可能选择几种决策，既有进攻性又有防御性的决策，以使企业能适应变化的内外环境状况。这一种决策在国内外大公司经营活动中常见。

大系统对抗决策法

1.概念公式
大系统对抗决策法是一种利用各种信息手段和信息资料，对具有对立的行为目标和存在利害冲突的大系统进行决策的方法。其基本公式为：

2.基本特征：
(1)具有明确的决策目标。每项决策的战略与战术的目标都具体明了，即目的性很强。(2)对抗性强，每一项决策行为和决策过程中，每个子系统都能理性地选取对本方最有利的方案和对竞争对手最不利的方案，这就是竞争。(3)不确定性和随机性也较大。即各个系统以及系统所处的环境都处在变化中，而这种变化具很强的随机性，甚至决策所依据的信息、资料也具有不稳定性。(4)较大隐秘性，系统中对抗决策的各方都想方设法去获取决策所需的各种信息，包括竞争对手的各种信息，同时又尽力保护自己的各种信息、秘密。
3.应用形式
大系统对抗决策法在企业经营管理决策中的应用，主要有以下一些形式：
(1) 进攻性或竞争型对抗决策。即采用攻击性的战略或战术打击对方，以实现自己预期的目标——壮大自己、削弱敌人。这种决策方法是企业在决策上采取积极、主动的进攻，在竞争战略和竞争的具体方法或策略上采取有效的手段，以争夺市场，提高企业经营效益。主要途径有： 寻找或制造对手的薄弱环节，并将其作为竞争的突破口，选择进攻战略的有利时机和方式，以形成自己的特色，取得更大的市场占有率，击败对手； 组织、利用本企业自己的各种资源，以实施有效的进攻战略； 采取各种有效的方法和措施，提高企业的知名度，以争取新顾客，稳定老顾客。
(2) 防御性对抗的竞争决策。即为了保存自己的实力和实现预期目标而采取抗击对方进攻的决策行动，又分为消极防御和积极防御。在市场经济中，每一企业都面临激烈的市场竞争，每一企业只要发展壮大自己，才能生存，而对中小企业来说防御大企业的攻击是企业生存的前提。大鱼吃小鱼，小鱼只有躲避并不断成长，才能对抗大鱼。防御性方法对于保存企业实力，巩固现在市场份额，提高竞争优势，有着十分显著的作用。其主要途径有： 通过提高自己的竞争实力，不给对手以可乘之机； 分析竞争对手的意图，抢先一步，预先准备对策，采取削弱或转移对手攻势的措施等。这种防御性对抗对企业本身的实力有较高要求，具体讲： 防御性的企业有能力实施其反攻性和报复性措施； 企业能够通过一系列措施提高自己的特色，从而提高企业的市场份额；企业采取防御措施的成本比对手进攻的成本更低；企业采取措施能增加其他对手进入竞争的障碍，或能取得措施实施的持续性效果。
(3)复合性对抗决策。企业面对复杂的经营环境且不断变化。企业在同一时候，不同的经营领域中可能选择几种决策，既有进攻性又有防御性的决策，以使企业能适应变化的内外环境状况。这一种决策在国内外大公司经营活动中常见。