《公私合营后一些问题的解决办法》

这是陈云1956年3月30日在全国工商业者家属和女工商业者代表会议上的讲话。原载1956年3月31日《人民日报》，公私合营以后，工商界在企业改组、产品的品种和质量、资方人员的使用与安排等方面出现了一系列问题。对这些问题，陈云提出了解决的办法。一共五点：(1)大部不变，小部调整。这是关于企业改组方面的方针。陈云指出，公私合营以后，要进行企业改组。企业改组并不是都要并厂并店，全行业公私合营以来，并厂并店的很多。有些工厂和商店并得对，应该并。但也有很多是并得不对的，其中数量最大的是手工业，因为他们并起来很方便。更重要的一点，是我们做管理工作的人，只考虑管理工作的方便，强调合在一起容易管理，而没有考虑应不应该合并，能不能合并。例如马路上的脚踏车辅，城市里的剃头担子都合并了，这种合并是不合理的合并，盲目的合并。这种错误做法的责任主要在领导干部。那么，并错了的怎么办呢？陈云认为，要分开来，退回去。现在得到了一条经验，就是公私合营以后，工厂和商店不能大合并，只能在原有的基础上稍微加以改造，稍微加以合并。即大部不变，小部调整。小调整，也不一定都合并，大部不变也不等于原封不动。大部不变，小部调整，在以后十年以至十多年中都要维持下去。(2)提高质量，增加品种。陈云指出，公私合营以后，应该比以前办得好一点。因为合营后职工比私营时积极性更高了。但是有些企业已经出现比合营前质量降低、品种减少、管理马虎的情况。其原因，一是工厂都愿意生产多而快的大路货，只管自己生产的方便，不顾消费者的需要。二是没有利润的刺激，东西好不好都是一样。这种质量降低、品种减少的情况从1953年统购包销以后就开始了。陈云进一步指出，要把企业办得比以前好，主要是做到三件事：一是提高产品质量，二是在原料、销路有可能的条件下，提高产量。三是商店不要减少商品品种。而提高质量、增加品种的主要办法是：
❶对有些商品，国家不再统购包销。好的，国家要；不好的，就不要。
❷对商店的设计人员，要给予奖励。这样可以起到鼓励的作用。
❸优质优价。
❹要设专人负责。
❺要给好的原材料。(3)资方人员的安排问题。陈云认为，工商业者的绝大部分是懂技术的，有业务经验的，这对人民、对国家、对社会主义建设是很有用的。因此，公私合营以后，资方人员职务的高低，要根据每个人的技术、经验、能力等情况作适当安排，尽可能安排的合理。资方人员的工资，政府的政策是不予降低。陈云还指出，夫妻店公私合营以后，要采取经销、代销的办法，而不能搞定息、发工资。陈云在这篇讲话中提出的解决公私合营问题的种种办法，对于资本主义工商业的社会主义改造顺利完成，起了重要的作用。全文约6700字，载《陈云文选(1949—1956年)》。