本量利分析及运用

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对成本、业务量和利润三者之间变量关系的研究，在管理会计语言中就叫做“成本－业务量(生产量或销售量)－利润分析”，简称本－量－利分析。

本－量－利分析在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途。下面逐一介绍如下。

1．预测保本点。

保本点亦称够本点，是企业正好处于不亏不赚的状态时的销售水平。

保本点是个很重要的数量指标，因为保本是获得利润的基础。保本点有两种表现形式：一是用实物量表现，称为保本销售量；另一种是用货币金额表现，叫做保本销售额。

计算方法如下：

有了保本点，就可以预测企业业务经营的安全程度，即安全边际和安全边际率。安全边际是实际或预计销售量(或销售额)超过保本销售量(或销售额)的差异数；安全边际率是用安全边际去除以实际或预计销售水平。安全边际数额越大，说明企业的业务经营也就越安全。

2．预测目标利润。我们知道保本点是企业处于不盈不亏时的销售水平，在这个基础上，根据市场供需情况和企业本身的具体条件，合理安排生产和销售计划，千方百计地扩大产销量，降低成本，即可获得利润。

对计划期可能实现的利润进行预测以后，就可以把企业的目标利润确定下来。

根据已确定的目标利润，预测需要多大的经营活动水平。

3．利润预测中的敏感性分析。企业的目标利润确定后，应根据本单位的生产能力、目标成本和市场对产品的供需情况，进行各种测算，视其是否能达到目标利润的要求。

这些测试在管理会计中就是利润敏感性分析，它包括的主要内容为：(1)各有关因素对利润的影响；(2)综合计算各有关因素同时变动对利润的影响；(3)达到目标利润企业可以采取的各种措施和途径等。

4．不同方案比较。这种方案比较是为了使企业利润最优化。

常见的方案比较有两类，一是定价方案的决策，二是生产经营方案的决策。前者可利用边际贡献最大的原则来选定方案，从而选定销售价格；后者利用两方案共同的盈亏平衡点来判断高于或低于该平衡点时两方案所承受的成本大小，从而决定取舍。