日本企业文化中的“家”观念
家族文化在日本传统文化中占重要地位，这反映在日本人的心态上，便是“家”观念无所不在，渗透到日本企业文化的每个细节中。 日本人视公司是一个大家族，每一个员工都是“家”中的一员。无论是高级管理人员或普通职工都把自己的公司视为“我的家”。都想方设法要让自己的公司在竞争中“出人头地”。 日本企业的家族经营方式决定了企业不随便解雇工人，把职工当“养子”，若养子不愿在这家公司工作，就把他介绍到别的公司，什么时候想回来就让他回来，从来没有解雇之说，没有退休年限。 在一个“家”中，老人更应该适得其所，受到优待。公司给职工的工资不是根据制度发的，而是以家长给子女的生活费用形式发的。职工的儿子理所当然是公司的“孙子”，由公司养育成长。所以，全体公司职工子女称公司为“爷爷”。 日本企业中这种家观念的形成，使得企业上下都有著共同的荣辱感，有著统一的目标，有著自觉的热情，从而形成一股强大的合力。 |