领导行为两元理论

由美国俄亥俄州大学的研究人员提出的关于领导行为的一种理论。认为决定领导行为的主要是“体贴”和“主动结构”这两个因素，两者的相互结合构成了领导行为的不同类型。“体贴”是指领导者以人为中心，强调职工的个人需要，建立起一种互相信任，尊重职工意见，体贴职工的工作气氛。“主动结构”是指领导者以工作为中心，强调组织的需要，主要通过规定任务，决定政策，制定计划，交流情报，安排日程，发布指示等，使职工为实现组织要求作出努力。它们可以结合为多种形式。主要有： 高体贴、低主动结构； 高体贴、高主动结构； 低体贴、高主动结构； 低体贴、低主动结构。据研究，在生产部门中，工厂的效率与“主动结构”成正比与“体贴”成反比。在非生产部门中，情况则相反。一般说，高主动结构、低体贴的领导行为带来更多的旷工、事故、怨言和辞职。