领导者人际知觉

领导者对人际关系的整体反映。知觉是人脑对客观事物整体性的反映。人际知觉，就是人与人之间关系的知觉。人际知觉的主要特点。由于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程，在现实生活中，人们不仅互相感知，而且彼此之间能够相互交往，还会发生相互感染、相互影响，从而形成一定的态度，并且在这种态度的基础上，还会产生各种各样的感情。如由于认识倾向的不同，而产生对某些人的疏远、同情或亲近等等。同时，在人际知觉的过程中产生的各种感情，又会反过来对人际知觉发生重大影响。如由于感情的因素，直接影响人们接近的距离、交往的多少和彼此之间的好恶程度。领导者的人际知觉，是领导者对人的知觉以及对人与人之间关系的知觉。领导者在与下属的人际知觉过程中，带有明显的情感因素，双方通过相互知觉，会形成一定的态度及情感，彼此间或有好感，或有反感，因此领导者在观察评价任何一个人的时候，都要努力防止人际知觉上的偏见。如优先效应、近因效应、晕轮效应、定型效应等，全面深入地了解人，用辩证地、发展地、实事求是地观点评价人。

领导者人际知觉

领导者对人际关系的整体反映。知觉是人脑对客观事物整体性的反映。人际知觉，就是人与人之间关系的知觉。人际知觉的主要特点： 由于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程，在现实生活中，人们不仅互相感知，而且彼此之间能够相互交往，还会发生相互感染、相互影响，从而形成一定的态度，并且在这种态度的基础上，还会产生各种各样的感情。如由于认识倾向的不同，而产生对某些人的疏远、同情或亲近等等。同时，在人际知觉的过程中产生的各种感情，又会反过来对人际知觉发生重大影响。如由于感情的因素，直接影响人们接近的距离、交往的多少和彼此之间的好恶程度。领导者的人际知觉，是领导者对人的知觉以及对人与人之间关系的知觉。领导者在与下属的人际知觉过程中，带有明显的情感因素，双方通过相互知觉，会形成一定的态度及情感，彼此间或有好感，或有反感，因此领导者在观察评价任何一个人的时候，都要努力防止人际知觉上的偏见。如优先效应、近因效应、晕轮效应、定型效应等，全面深入地了解人，用辩证的、发展的、实事求是的观点评价人。