责任成本Responsibility Cost

以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围进行归集的、特定责任中心的全部可控成本。具有可预计性、可计量性、可控制性和可考核性的特点。从成本发生地点看，具有以下两种形式：
❶责任中心所发生并且能够为该责任中心所控制和影响的成本；
❷发生在其他部门应由本责任中心承担的成本。企业需把成本指标的管理与经济责任结合起来，并将能够用成本反映的经济责任进行逐级分解。

责任成本Responsibility Cost

由成本中心负责的成本。计算责任成本是为了控制成本，责任成本计算以责任中心为成本计算的对象，按可控原则把成本归属于不同责任中心，其计算范围是各责任中心的可控成本。根据责任中心对成本的控制程度，可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指在特定的时期内，特定责任中心能够计量、控制和调节其发生数额的成本。无法计量和控制的成本则属于不可控成本。可控成本总是针对某一特定责任中心而言的，有些成本对于某个责任中心而言是可控的，对另外的责任中心则是不可控的；对于下级单位而言是不可控的，对于上级单位则是可控的。区分可控成本和不可控成本还要考虑成本发生的时间范围，有些成本在消耗或支付的当期是可控的，一旦消耗或支付后就不再可控。
确定责任成本的关键是弄清楚各责任中心能控制哪些成本费用项目。通常，满足以下条件的成本就是可控成本：(1)责任中心负责人可了解将发生何种性质的耗费或支出；(2)责任中心有方法计量成本的耗费或支出。
基本成本中心的责任成本就是其可控成本；复合成本中心的责任成本既包括本中心的可控成本，也包括下属成本中心的责任成本。
责任成本的考核涉及成本控制报告、差异调查和奖惩等问题。成本控制报告也称为业绩报告，其目的是将责任中心的实际成本与限额比较，以判别成本控制业绩。成本控制报告将使人们注意到偏离目标的现象，但只是指出问题的线索。只有通过调查研究，找到原因，分清责任，才能采取纠正行动，收到实效。发生偏差的原因主要有三类：执行人的原因、目标不合理或实际成本核算有问题。奖励是对超额完成目标成本行为的回报，奖励的原则是：奖励的对象必须是符合企业目标、值得提倡的行为；要让职工事先知道成本达到何种水平将会得到何种奖励；避免奖励华而不实的行为和侥幸取得好成绩的人。奖励要尽可能前后一致。惩罚是对不符合期望的行为的回报，惩罚的原则是：在调查研究的基础上，尽快采取行动；预先要有警告，只有重犯者和违反尽人皆知的准则的人才受惩罚；惩罚要一视同仁，前后一致。

责任成本

以成本中心作为成本计算对象来归集和分配的各项可控成本之和，其原则是： 成本费用由谁负责，就由谁来承担。

责任成本

企业内部各责任单位所归集负责的可控成本。按照“干什么、管什么、算什么”和“谁 负责，谁核算”的原则。进行责任成本核算。根据港口实际情况分层次地建立责任核算单位，一般分为装卸公司（或港埠公司）、装卸队(场、库)和装卸班组甚至个人四级责任层次。责任成本必须是由可控成本组成。责任成本不是全部成本而是成本项目中若干个可控成本。但就一定时期来说企业的总成本与企业的责任成本的总和应该是相等的。对港口企业来讲，责任成本核算同港口营运业务成本核算有相同之处，即计算营运业务的耗费支出，目的是降低消耗提高经济效益。不同是责任成本是以责任单位进行归集发生的费用，所产生差异仍计算在责任单位帐上；按照责任的归属计算可控部分的耗费与支出。企业对责任成本应制定内部核算的办法。

责任成本

指成本数据按责任归类。实行责任成本的原则是，把成本指标的管理与经济责任结合起来，干什么就管什么。把能用成本表述的经济责任分别落实到分厂（场） 、部门、车间 （生产队）、班组以及个人，以调动各方面的积极性，挖掘内部潜力，加强成本管理，节约劳动消耗。责任成本也是对各单位和个人进行考核的依据。
实行责任成本，必须划分责任成本层次，即对责任成本进行管理的层次，责任成本层次的划分应尽量与各级的经济责任制相结合。
某一责任成本层次的责任成本指标，应按照成本的可控性来确定，即以可控的成本为限。在工业企业中，某一班组的责任成本，是班组可控制并由其负责的成本，一般包括班组生产中所消耗的原材料、低值易耗品、机器的折旧费和生产工人工资以及可控制的其他费用，不应包括班组不能控制的成本如企业管理费等。在国营农场某一分场的责任成本中，一般包括分场生产中所消耗的种子、种苗、饲料、农药、机械作业费、生产工人的工资等，不应包括分场不能控制的场部管理人员的工资、差旅费、办公费等。

责任成本

根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。由于各成本中心只对该中心能直接发生影响和控制的成本负责，要确定各该中心的责任成本，就需要按成本的可控性将成本分为可控成本与不可控成本。可控成本应符合三个条件： (1) 责任中心能知道将发生什么性质的耗费； (2) 责任中心能计量的耗费； (3) 责任中心能控制并调节的耗费。某成本中心的各项可控成本之和构成该中心的责任成本。责任层次不同，责任成本的内容也就不同。如班组的责任成本，是班组可以控制、应由其负责的成本，包括班组消耗的原材料、机物料和生产工人工资等。车间的责任成本则由本车间各班组的责任成本与车间管理人员工资、办公费等构成。责任成本与产品成本的主要区别在于归集的原则与作用不同。产品成本是根据受益原则按成本计算对象归集的，主要作用是反映成本构成及成本计划的完成情况，并据以计算损益； 责任成本是根据可控原则按责任成本中心归集的，主要作用是控制生产耗费，落实成本责任，并据以考核成本中心的业绩。