管理原理guanli yuanli

对管理过程中科学规律的总结和概括。现代管理科学将管理原理归纳为以下几个方面：
❶管理的二重性原理。管理作为一种社会职能和社会活动，既有社会属性的一面，又有自然属性的一面(参见“管理的二重性”条)。
❷管理的系统原理。管理活动具有全局性，任何一项工作、一个活动和一个要素都与管理体系中的其他工作、活动和要素相联系，为达到最佳化的管理，必须进行充分的系统分析。
❸管理的动力原理。管理必须有强大的动力，只有正确地运用动力，才能使管理持续而有效地进行。现代管理将动力分为四大类：其一，物质动力。包括组织和个人工作所获得的物质奖励和所取得的经济效果。将物质利益恰当地运用于管理活动中会大大提高组织成员的工作积极性，但运用不恰当则会产生负作用。其二，精神动力。包括信念、价值观念、精神鼓励、日常思想工作以及所取得的社会效果和积极的社会反映。其三，信息动力。包括领导的指令、新知识、新科学技术和新鲜的经验。其四，组织动力。一个组织恰当、具有权威、人际关系良好，组织气氛积极健康的团体可以使人感到愉快、形成奋发向上的心态。管理的动力原理要求领导者在管理活动中要重视调动人的积极性，把人看作完成组织任务、促进组织发展的第一位因素。在管理过程中要综合运用各种动力，从整体观点出发进行合理的配置，掌握各种动力的恰当刺激量。
❹效益原理。效益是组织生存和发展的出发点和终点。管理者对组织的活动进行管理中，要讲求实效，从而实现组织的目标和社会的要求。
❺发展原理。又称动态原理。在管理过程中，各种因素处于一个不停的变动的过程。管理者必须把握住对象的运动和变化，根据具体情境因地制宜地把握管理的各个环节，处理好各种因素之间的关系，使管理过程实现整体优化。