价值工程

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价值工程(简称VE)起源于美国。

二战期间，因原材料供应紧张，美国通用电器公司为解决材料短缺问题，委任设计工程师迈尔斯(A．D．Miles)担任采购科长。油漆工场需要石棉板防火，迈尔斯因采购不到石棉而建议用不燃纸代替，实施后不仅防火功能相同，价格仅为石棉的四分之一。从此，迈尔斯开始分析公司需采购的物品。该物品功能是什么?能否用其他物品代替?能否用现有的人力物力资源获得这一功能?1947年，迈尔斯以价值分析(Value Analysis)为题发表了他的分析方法。

1954年，美国国防部大力推广VE，以此提高国防费用的效益。1977年，美参议院172号决议规定政府举办工程项目必须开展价值分析，当年成立了全国的VE工程师协会。

现在VE已成为美国工程管理的七大内容之一。

价值工程中价值具有特定的含义。

价值是功能(Function)与成本(Cost)之比，可用下式表达：

上式说明，价值与功能成正比，与成本成反比。

功能是指物品的用途和作用。

成本是指用户为取得功能所需支付的总费用，它不仅包括物品的价格，还包括使用物品获得功能时的使用费用。价值工程最大的特点是研究分析物品的功能，力图以最少的成本满足用户所需的功能。

综上所述，价值工程是通过功能分析，力求以最低的总成本获得必要的功能，使物品价值得以提高的一项有组织的活动。

提高价值有以下五条途径：

(1)功能不变，使成本降低；

(2)成本不变，提高功能；

(3)增加少量的成本，使功能大大提高；

(4)功能稍有下降而成本却大大下降；

(5)既提高功能，又降低成本。

应用价值工程一般包括以下步骤：

(1)选择对象。选择对象的一般原则是选择改进功能和降低成本潜力较大的或是用户意见大迫切要求改进者。

(2)收集信息。对象确定后围绕所选对象收集信息，包括技术、市场需求、价格、使用状况等各方面的信息，并进行分类整理，以便分析。

(3)功能分析。功能分析是价值工程的核心环节。

分析对象的功能并加以确认，要分清基本功能和辅助功能、必要功能和不必要功能、合适功能和过剩功能，并分析清各类功能之间的关系，适当调整功能比重，使功能趋于合理。

(4)提出方案。在功能分析的基础上提出更为合理的方案以提高价值。

(5)方案评价。

方案评价主要分析新方案能否实现规定功能，是否有多余功能或功能不足，是否还有其他方案可实现此种功能等。

(6)组织实施和成果评价，包括方案审批、实施和成果评价三个方面。