日本企业管理伦理

日本企业管理伦理具有不同于西方的特点：第一，第二次世界大战后，日本以民族传统的文化和价值观为基础，吸收西方的某些管理理论与方法，形成了家族式的企业管理模式及伦理要求。主要表现是：在企业内部注重上下级间及员工间的亲爱和谐、礼节谦让和互助的关系；提拔职务和分配工作注重论资排辈，尽力避免超越前辈提拔后辈的职务；上级和前辈乐于帮助、关怀下级与后辈，倾听他们的意见和要求；把重视职工的家庭生活及文化娱乐活动作为企业管理中的一个指导思想，鼓励职工在业余生活中充分利用本企业的设施，以此增强员工的集体精神和荣誉感；把善于团结协作作为员工晋升职务的重要条件，提倡实行团体主义；强调形成员工与企业共存共荣的意识(责任意识、风险意识、归属意识)和行为等。第二，高度重视企业道德和价值观的教育。日本企业界著名的“松下精神”、“住友精神”、“三和精神”等，即是精炼化的企业价值观和道德信条，并通过各种途径向全体员工灌输。如松下电气公司在管理中规定，凡该公司员工，每天早晨都要集体背诵“松下七精神”。其内容为：(1)产业报国的精神；(2)光明正大的精神；(3)和亲一致的精神；(4)奋斗向上的精神；(5)礼节谦让的精神；(6)顺应同化的精神；(7)感谢报恩的精神。日本企业界在管理中注意员工的自我教育，以形成企业内一致的价值观念和道德要求。第三，既重视企业领导者的能力，又非常重视其个人品质。企业界对领导者个人品质有使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情和勇气等十项要求。日本企业管理伦理具有两重性，反映了在社会化大生产的条件下，企业在竞争中谋求生存与发展的某些客观要求，反映了日本特有的社会文化传统，也反映了剥削阶级力图掩盖剥削本质、进行巧妙剥削的现实。