新产品开发创意Originality of New Product Development

人们对某种潜在需要和欲望，用功能性的语言所作的描述和勾画。构思创意是新产品孕育、诞生的开始，它虽然并不具体解决产品的结构、性能、成分等问题，但必须具有一定的规定性，即所创意的产品的主要用途是什么，开发它会给企业带来什么想象中的好处。新产品开发创意过程是一个想象过程，这个想象过程包括：从技术观点出发，对新产品进行想象；根据顾客需要及销售部门的意见，对新产品进行构思，提出自己想象中的新产品。对新产品开发来讲，有关新产品的种种设想，无疑是一种重要资源，除要求新产品开发人员通过调查，提出和搜集新产品设想外，还应广开思路，广泛地寻求新产品设想，并建立和完善新产品设想的征集制度。
新产品创意的来源 新产品创意源于企业内部，也有来自企业外部的，包括消费者、竞争对手、企业的研究开发部门、创新小组、经销商、各种媒介、企业的销售人员、高层管理部门及职工等。
新产品创意的管理制度 为了使公司的新产品创意不断涌现，必须建立新产品创意的管理制度。大致有以下几种：(1)建立销售人员对顾客的访问报告制度；(2)建立维修人员的维修报告制度；(3)建立市场营销信息系统和定期的市场调研制度；(4)建立对全体职工革新产品的激励制度和相应的信息网络。以新产品创意收集、记录、反馈、激励制度形成完整的管理体系，是新产品创意不断产生的保证。