控制的行政方法

调节的方法是对组织中人的活动方式施加影响的手段，是为了实现预期的目标，消除各种错误的偏差，而直接支配和影响组织中集体和个人行为的一种管理方法。这种方法的特点是直接针对被管理对象的行为方式，具有权威性和强制性。行政方法是其中一种。
行政方法，是指依靠组织中领导者的权威，运用命令、指示、指令性计划等手段，通过管理组织中自上而下的行政层次的贯彻执行，直接进行组织、指挥、和调节的管理方式。
行政方法的主要特点是，针对一定的情况作出意义明确和内容具体的决定，传达给执行者。这种决定对执行者具有强制力。通过权威和服从的关系，直接对被管理对象发生影响。
行政方法在管理活动中的重要作用主要表现在：第一，行政方法是保证集中统一领导的重要手段。统一目标、统一行动，是任何有组织的群体完成一定任务的必要条件，也是各种分工协作的大规模的人类实践活动的客观要求。第二，行政方法是最迅速、最有效地调节组织行为的有力手段。在某些紧迫的情况下，需要最迅速地调节组织的行为，采用令行禁止的方式，可以迅速排除阻力，有效地解决问题。第三，行政方法是保证国民经济坚持社会主义方向持续、稳定发展的不可缺少的手段。国家通过行政手段，贯彻党和国家的路线、方针、政策。
行政方法在运用时，须注意以下几个方面：首先，运用行政手段必须符合事物发展的客观规律。在经济管理中，只靠行政方法而不注意研究和运用经济规律，就不能适应社会化大生产的客观要求。其次，行政方法使用不宜过多。否则，会束缚下属手脚，不利于下属根据自身情况而采取具有灵活适应性的行动措施。阻碍下属充分发挥其主动性与创造性。再次，行政方法虽适用于一切管理过程，但在不同类型组织中，其地位和作用是不同的。要用不同方法解决不同性质的矛盾，切不可滥用行政手段。最后，运用行政方法时，常需要伴之以说服教育的方式。只靠命令是不能保证接受者心悦诚服的，有时还会产生抵触甚至发生冲突。
行政方法是依靠领导者和领导机关的权威起作用的，而权威是以服从为前提的。服从有两种因素：一是由于对惩罚的恐惧而屈从于某种权力； 一是由于对领导者的信任、崇拜而信从于领导者的威望。权威也包含两大要素：权力和威望。权力是组织赋予的，而威望与威信是由领导者的经验、知识、能力、品质等造成的综合效应。因此，要使行政手段有效地发挥预期的作用，关健在于提高领导者自身素质。

控制的行政方法

行政方法，是指依靠组织中领导者的权威，运用命令、指示、指令性计划等手段，通过管理组织中自上而下的行政层次的贯彻执行，直接进行组织、指挥、和调节的管理方式。
行政方法的主要特点是，针对一定的情况作出意义明确和内容具体的决定，传达给执行者。这种决定对执行者具有强制力。通过权威和服从的关系，直接对被管理对象发生影响。
行政方法在管理活动中的重要作用主要表现在： (1)行政方法是保证集中统一领导的重要手段。统一目标、统一行动，是任何有组织的群体完成一定任务的必要条件，也是各种分工协作的大规模的人类实践活动的客观要求。(2)行政方法是最迅速、最有效地调节组织行为的有力手段。在某些紧迫的情况下，需要最迅速地调节组织的行为，采用令行禁止的方式，可以迅速排除阻力，有效地解决问题。(3)行政方法是保证国民经济坚持社会主义方向持续、稳定发展的不可缺少的手段。国家通过行政手段，贯彻党和国家的路线、方针、政策。
行政方法在运用时，须注意以下几个方面：(1)运用行政手段必须符合事物发展的客观规律。在经济管理中，只靠行政方法而不注意研究和运用经济规律，就不能适应社会化大生产的客观要求。(2)行政方法使用不宜过多。否则，会束缚下属手脚，不利于下属根据自身情况而采取具有灵活适应性的行动措施。阻碍下属充分发挥其主动性与创造性。(3)行政方法虽适用于一切管理过程，但在不同类型组织中，其地位和作用是不同的。要用不同方法解决不同性质的矛盾，切不可滥用行政手段。最后，运用行政方法时，常需要伴之以说服教育的方式。只靠命令是不能保证接受者心悦诚服的，有时还会产生抵触甚至发生冲突。
行政方法是依靠领导者和领导机关的权威起作用的，而权威是以服从为前提的。服从有两种因素：一是由于对惩罚的恐惧而屈从于某种权力；一是由于对领导者的信任、崇拜而信从于领导者的威望。权威也包含两大要素：权力和威望。权力是组织赋予的，而威望与威信是由领导者的经验、知识、能力、品质等造成的综合效应。因此，要使行政手段有效地发挥预期的作用，关键在于提高领导者自身素质。