技术决策

在若干可供选择的技术方案中，决定采用某个方案的过程。

技术决策

科技是第一生产力，是促进国民经济发展的重要力量。随着信息社会的来临，社会对技术的依赖越来越强，换句话说，技术对整个社会的重要性愈来愈大。对广大企业来说，如何在技术上领先一步，往往是企业取得竞争优势的关键。因而技术决策对企业来讲是至关重要的。所谓技术决策是指企业决策者在生产经营中，为了达到一定技术方面的目标，而从若干可行方案中，依据一定的决策方法，选择一个满意方案的决策。技术决策又包括技术开发决策和引进技术决策两类。
(1)技术开发决策是企业是否进行技术开发，发展哪方面的技术，采用哪种方案进行技术开发，以及达到何种目标等方面的决策。所谓技术开发是指将科研成果应用于生产实践，把潜在的生产力转变为现实的生产力，以及发明新的生产工艺和新的机器设备。其表现是：新技术代替旧技术。就企业而言，依靠技术开发，取得技术进步，才能不断用新产品丰富市场；才能改革工艺方法和工艺流程； 才能提高企业劳动生产率和经济效益； 才能提高管理水平。
技术开发包括两个阶段，六个过程。第一阶段为研究阶段，包括：基础研究、应用研究、发展研究三个过程。第二个阶段是应用阶段，包括工程技术、制造、推广三个过程。技术开发还应遵循一定的原则，它必须遵循技术适用原则，即技术应适合本企业实际，不应低，但也不能过高，过高技术往往导致成本加大，过低，则无技术开发的必要。
技术开发有三种方式，企业应针对不同方式采取相应策略。
❶全新技术的开发方式。相应决策是采用尾随策略，当新技术取得成功后，再投资开发，这样做可避免技术开发失败造成的损失。最重要是本企业对这项技术开发任务有多大成功把握，技术实力强的企业不必采用这项决策。
❷换代新技术的开发方式。相应决策是采用紧跟策略，争取同领先企业一同进入技术成熟阶段。
❸改进技术的开发方式。相应决策是采取抢新策略，以夺取技术领先优势。
(2)技术引进决策，就是决策者在技术引进方面，选择一个较优方案的决策。技术引进包括引进先进技术、先进设备，管理知识和经验等。引进技术可以节省技术开发时间，少走弯路，迅速缩小同先进技术的差距； 可以节省研制费用，引进技术费用一般相当于同样技术开发费用的1/3；可以帮助企业进军国际市场； 还可以促使技术人员提高技术业务水平。引进技术应在一定原则指导下进行。首先，从企业实际出发。其次是把引进同消化发展相结合。
技术引进方式选择正确与否，对于企业引进技术效果有着十分明显的作用。技术引进方式有两类，一种是硬件引进，直接购买外部设备； 另一种是软件引进，主要是指引进技术。引进技术可通过购买技术许可证，购买专利等手段进行。
当决策面临引进技术还是技术开发两难选择，决策者应从客观实际出发，充分考虑技术和资金两方面。当本企业技术实力雄厚，又有这方面技术的专门人才，同时为了锻炼自己的科研队伍，可技术开发； 如本企业缺乏这方面的技术力量，这项技术又为企业发展所必须，可引进这项技术； 如引进费需一次大额付清，企业本身又缺乏资金，可自己开发这项技术； 如这项技术并不是国外先进技术，但自己又需要这项技术以发展生产，可自己开发。总之，开发技术和引进技术各有长处，当决策者一时无法取舍时，可采取一套折中方案，即引进一项比较先进的技术，在对此消化吸收后，进行技术开发，以提高本企业技术开发起点，将引进和开发结合起来，使本企业迅速达到国际先进技术水平，并能保持较强开发能力。

技术决策

1.作用
所谓技术决策是指企业决策者在生产经营中，为了达到一定技术方面的目标，而从若干可行方案中，依据一定的决策方法，选择一个满意方案的决策。
科技是第一生产力，是促进国民经济发展的重要力量。随着信息社会的来临，社会对技术的依赖越来越强，换句话说，技术对整个社会的重要性愈来愈大。对广大企业来说，如何在技术上领先一步，往往是企业取得竞争优势的关键。因而技术决策对企业来讲是至关重要的。
2.类型
技术决策又包括技术开发决策和引进技术决策两类。
(1)技术开发决策。是企业是否进行技术开发，发展哪方面的技术，采用哪种方案进行技术开发，以及达到何种目标等方面的决策。所谓技术开发是指将科研成果应用于生产实践，把潜在的生产力转变为现实的生产力，以及发明新的生产工艺和新的机器设备。其表现是：新技术代替旧技术。就企业而言，依靠技术开发，取得技术进步，才能不断用新产品丰富市场；才能改革工艺方法和工艺流程；才能提高企业劳动生产率和经济效益；才能提高管理水平。
技术开发包括两个阶段，六个过程。第一阶段为研究阶段，包括：基础研究、应用研究、发展研究三个过程。第二个阶段是应用阶段，包括工程技术、制造、推广三个过程。技术开发还应遵循一定的原则，它必须遵循技术适用原则，即技术应适合本企业实际，不应低，但也不能过高，过高技术往往导致成本加大，过低，则无技术开发的必要。
技术开发有三种方式，企业应针对不同方式采取相应策略。
❶全新技术的开发方式。相应决策是采用尾随策略，当新技术取得成功后，再投资开发，这样做可避免技术开发失败造成的损失。最重要是本企业对这项技术开发任务有多大成功把握，技术实力强的企业不必采用这项决策。
❷换代新技术的开发方式。相应决策是采用紧跟策略，争取同领先企业一同进入技术成熟阶段。
❸改进技术的开发方式。相应决策是采取抢新策略，以夺取技术领先优势。
(2)技术引进决策。就是决策者在技术引进方面，选择一个较优方案的决策。技术引进包括引进先进技术、先进设备，管理知识和经验等。引进技术可以节省技术开发时间，少走弯路，迅速缩小同先进技术的差距；可以节省研制费用，引进技术费用一般相当于同样技术开发费用的1/3；可以帮助企业进军国际市场；还可以促使技术人员提高技术业务水平。引进技术应在一定原则指导下进行。首先，从企业实际出发。其次是把引进同消化发展相结合。
技术引进方式选择正确与否，对于企业引进技术效果有着十分明显的作用。技术引进方式有两类，一种是硬件引进，直接购买外部设备；另一种是软件引进，主要是指引进技术。引进技术可通过购买技术许可证，购买专利等手段进行。
当决策面临引进技术还是技术开发两难选择，决策者应从客观实际出发，充分考虑技术和资金两方面。当本企业技术实力雄厚，又有这方面技术的专门人才，同时为了锻炼自己的科研队伍，可技术开发； 如本企业缺乏这方面的技术力量，这项技术又为企业发展所必需，可引进这项技术； 如引进费需一次大额付清，企业本身又缺乏资金，可自己开发这项技术； 如这项技术并不是国外先进技术，但自己又需要这项技术以发展生产，可自己开发。总之，开发技术和引进技术各有长处，当决策者一时无法取舍时，可采取一套折中方案，即引进一项比较先进的技术，在对此消化吸收后，进行技术开发，以提高本企业技术开发起点，将引进和开发结合起来，使本企业迅速达到国际先进技术水平，并能保持较强开发能力。