职位分类

在对行政机关的全部工作进行分析、评价的基础上，把行政职位按公务的性质、技术的难易、责任的轻重和需要的资格进行综合分类并建立职位体系。对于担任同类职位的公务员在考试、任用、考绩、薪俸及其它人事管理方面适用相同的标准。包括四个基本因素： (1) 职位。分配给单个公务员的全部工作及其权力责任的总称；(2)职系。工作性质相同而责任轻重和困难程度不同的职位系列； (3) 职级。同一职系中根据责任轻重和困难程度划分的职位等级； (4) 职等。把所有职位按照基本报酬的高低所划分的职位等级。职位分类具有因事设职、按职择人、职权责统一以及同工同酬等特点，是现代公务员管理的基础。于20世纪初首创于美国，后在西方国家普遍推行。

职位分类

又称“职务分类”或“职位分级”。人事行政中对职位进行分类的一种方法。根据工作性质、难易程度、责任轻重和对公职人员的规范要求，按系统分析的科学方法将不同职位加以分类。要求对政府机关职位首先进行详细调查，根据业务、职能、范围等将其分为若干职系，再根据责任大小、工作繁简、所需学历高低等将每个职系分为若干职级，并对每一职系和职级给予准确的定义和说明，作为考选、任用、待遇、考核、升迁等人事管理的基础。此法首创于美国，后为许多国家相继采用。

职位分类

职位是指符合一定标准的人员所担任的工作职务和承担的责任。职位分类系指应用于人事行政的一种方法，即将政府机关业务性质 （有别于政务官） 的职位，根据工作性质、繁简难易、责任轻重及所需资格等四要素为标准加以分析评价和整理，凡这四要素充分相似的职位，合并为一类，同时对类作出准确的定义和说明，以此作为考试、任用、考核、任免、升降、奖惩、培训、待遇等人事管理的依据。也可以说，职位分类就是将职位按照工作种类和业务性质的不同，纵向划分为职门、职组和职系，再对各职系的职位按其工作繁简、责任轻重及所需资格条件的不同，划分为高低不等的职级，并对每一职级作出准确的定义和说明，制定出 “职级规范” 即 “职位说明书”，进而以此作为公务员管理的依据，凡同一职级的所有职位可以在考试、任用、考核、任免、升降、奖惩、培训、报酬等方面，适用相同的管理标准和管理方法。上述过程叫职位分类，也叫职务分类。

职位分类

应用于人事行政的一种管理方法。即将行政机关中所有职位，按其业务工作性质、责权范围、隶属关系以及各种职位业务的繁简难易程度、责任轻重及所需人员的资格、条件等因素，予以分门别类确定名称、评定等级、规定范围的全部过程。其分类的方法是以职位为基本元素，对职位按照工作业务性质相近程度划分职系、职组和职门，是横向划分；再按照工作的繁简难易、责任权力大小、技术精细状况和资格条件把职位划分成职级和职等，是纵向划分。纵横交错，形成职位的立体坐标，每一个职位属于一定的职门、职组、职系、职级和职等。职位分类是作为选用、考核、待遇、升迁等人事业务的基础。

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职位分类

怀特(L.D.White)认为： 职位分类是基于政府和公务员的利益，将公务职位就其所任工作性质、内容及责任，予以准确的定义，有顺序的排列，公平的品评，以作为人事管理上公平处理的基础。
葛利芬海京(E.O.Griffenhagen): 职位分类就是将归集所得的事实加以分析，以找出公务职位中究竟有多少不同的种类或职级，须在人事管理上作不同处理的一种程序。
我国台湾学者张金鉴认为： 公务职位分类是应用于人事行政的一种方法，将政府机关事务性质的职位，根据工作种类，工作繁简难易，责任轻重及所需资格条件四项分类标准加以分析，整理与品评，以区别其异同。凡此四项分类标准，充分相似的职位，合并为一个类，每类并给予定义与说明，以作考选、任用、待遇、考核、升迁等人事业务的基础，及其他革新管理的依据。
所以我们认为： 职位分类是指依据职位的工作性质、繁简难易、责任轻重及所需资格条件等区分若干共同特征和运用上便利的类别，以作为人事业务处理基准的科学方法。职位分类的特点系以“事”为中心，以工作鼓励公务人员，强调专才专业、适才适所，非经考试不得升等的功绩制度。主要特征有以下诸点： (1) 职位分类的对象是机关的职位，而不是担任职位的具体公务员。职位分类只是职位的分类，而非人员的分类。(2)在职位分类上，只是要求工作性质、繁简难易、责任轻重及所需资格条件四个特征的相似，而非完全相同。(3) 职位分类的结果，仅在人事管理上应用，应用的目标，是指担任同一类职位的人员，考试、任用、工资和考核等人事业务，适用同一标准处理。(4)经由职位分类处理人事业务，可达到简化、公平和确实的效果。就简化来说，如有一千个职位，将它分为五十个类，那么这一千个职位的公务员的考试、任用、工资和考核等人事业务，只要规定五十种标准即可，不需要为每一个职位的每一个人员，去规定一千种标准使用。公平是指凡属同一类的职位，人员的人事业务适用同一标准处理，不会有失偏颇。

职位分类

一种以职位为对象的人事分类制度。职位分类是将公务员的职位按其工作性质、责任大小、难易程度和所需资格条件，分为不同的类别和等级，为公务员的录用、考核、晋升、培训、工资待遇等各项管理提供依据。
职位分类与品位分类相比具有以下几个特征：(1)职位分类所遵循的原则是“因事择人”，职位分类的对象是公务员的职位，而非在这一职位上担任某职务的人员；(2)职位分类所依据的基本要素是职位的工作性质、责任大小、难易程度及所需资格条件；(3)职位分类并不是硬性规定各类职位的职责任务，而是对各类职位的职责任务进行客观分析与评价，然后通过分门别类、列等归级确定职位在职位体系中所处的位置，从而达到分类管理的目的；(4)职位分类结果不是固定不变的，而是随着职位内容的变化而变化。

职位分类position classification

工作分析的内容之一，是将所应设的公务职位按其性质、责任予以规范定义，然后按类划分，确定公务职位的种类或职级， 以作为考选、任用、工资待遇、考核晋升等管理的依据。即有什么岗位，就要求用什么条件的人，在什么岗位上，就应当承担什么责任，并给予什么样的工资待遇，也就是因事设人。它的根据（标准）主要有以下两项： (1)工作性质、工作内容。(2)工作责任大小、难易程度、资格要求（如学历要求）等。为确定这些标准就要首先进行职位调查和职位分析。

职位分类job classification

根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行的分类。划分为若干职系、职级、职等，以便对从事不同性质工作的人员，从事不同责任轻重、难易程度的人员用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化。