业务－生产计划工作

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保证按照预计的数量、品种和质量并按规定期限完成现行(年度)产品生产计划的全部活动。

为此，要将全年的任务按照结构部门进行分配，并按月、旬(周)、班(天)下达到工作地点，如果生产需要，应按小时下达任务。业务－生产计划工作，是技术－经济计划工作的发展和继续，并共同形成统一的一整套措施，使生产机制不间断地和高效率地发挥作用。

业务－生产计划工作的任务是：把联合公司或其结构部门的年度计划主要指标具体化(即编制业务计划)，并向直接执行者下达这些指标，组织完成和超额完成计划任务。

为此应该：

根据指定的具体期限和执行人编制工作进度表，为在整个工作时间内高效率地工作创造条件；

保证设备的完好性，保证不间断地向工作地点供应必要的、质量合格的材料、燃料、润滑材料和电力等；

组织检查生产的业务准备工作；

准确按照所拟定的业务计划，经常统计和检查每个结构部门(在结构部门内部是每个执行者)完成计划的情况；

依据现有的指挥能力，对生产过程的整个进程实施业务领导，以便及时防止和消除业已暴露的组织－技术上的缺点或妨碍生产活动协调进行的缺陷；

发掘物质资源和劳动力资源的补充潜力，并制定利用措施，以超额完成与整个联合公司的社会主义义务相适应的计划任务。

业务－生产计划工作的最终任务是：提高生产效率，保障农产品的生产和交售，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率和赢利率。

在农业企业、农工企业和生产联合公司中，其生产活动特点对业务－生产计划工作有很大影响。

例如，在农工联合公司中，必须考虑存在两种相互有机地联系的生产——农业生产和工业生产，具有统一的共同的生产服务部门，各结构部门在多数情况下仍保留独立的资产负债表，以及其他一些特点。

这一点决定著下述情况：业务——生产计划工作的许多职能可从联合公司的中心职能部门(牵头企业)转移到较低一级的各结构部门的机关，在向内部生产单位和工作地点下达任务和对其完成任务的情况组织监督时更是如此。

所以，业务－生产计划工作涉及生产联合公司或农工联合公司的各级机构和结构部门。

为了进行业务－生产计划工作，应广泛运用算术－分析法、统计学方法、经济数学方法和图示法。这些方法有助于组织生产过程的业务领导，即调度系统。