要将贯彻标准的要求和原则付诸实施，必须通过一系列工作和程序。
贯彻标准主要是为企业的产品或管理服务的，即只有将标准贯彻到产品的设计、研制、生产、使用或其他管理活动中去，才能达到标准化的目的。
根据贯彻标准时机的不同，组织贯彻实施标准的程序和任务亦有很大的不同：
1．新产品贯彻标准。此时，标准的贯彻是作为新产品设计、研制、生产的组成部分来实施的，贯彻实施工作的程序和内容就必须和新产品研制生产工作紧密结合起来；
2．老产品贯彻新标准。此时，由于产品已稳定成批生产，技术状态、技术要求已经“冻结”，贯彻新标准意味着改变原来的要求，涉及一系列图纸资料的更改，有时还涉及生产工艺装备的返修甚至报废，存在贯彻新标准前后的产品之间的互换和协调问题。这种情况下，贯彻新标准所要经历的工作程序、工作内容，所要考虑的问题就有很大的不同。
因此，本章将这两种情况作为贯彻标准的两种工作模式分别加以阐述，并对他们的异同作一比较。