责任考核的基本原则和激励方式

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1．对责任中心成绩考核的原则

(1)及时正确地考核各责任中心的短期性成绩。

短期性的成绩是指责任中心短期内完成的责任任务。这种成绩能够在财务上及时地反映出来，较容易考核。

(2)对责任中心的长期性成绩要尽可能客观。

长期性成绩是指工作的成绩要在长期内才能逐渐表现出来的。表现为：

A．每期表现的成绩并不显著，但每期都有。例如有一种新的生产方法，可以减少废料，每期减少数不多，但采用之后，可以一直用下去，能长期地使废料有所减少。

B．近期的成绩不显著，而远期显著。例如工厂使用新机器，或生产新产品，近一、二期财务报表上不易看出成绩，比较长期就能明显看出。

由于长期成绩短期内难以显示，为减少对其考核的主观性，可以把考核期放得长远一些，如2年、3年对其成绩考核一次，以消除考核中存在的主观性。

(3)在对责任中心成绩考核时，要做到短期成绩和长期成绩相结合。

2．对责任中心的激励方式

(1)对责任中心集体的激励方式对责任中心的激励方式主要是奖金，追加浮动或效益工资。例如对实际上经营好的责任中心，奖金总额给得多，职工升级指标给得多等。对责任中心奖金多为一年发放一次，也可一年发放两次。奖金次数少、间隔时间长，说明注意长期性的成绩。

(2)对责任中心员工个人的激励方式

对责任中心员工个人的激励方式主要是：

A．奖金，可按个人直接计算，按班组计算的可先按班组计算奖金总额，然后在员工个人之间分配。

B．晋级。对于得出色的，又有一定工作能力的员工，可在计奖的同时，进行技术(或行政)晋级，以激励创造更大的成绩。

C．加薪。对于干得好的职工，对企业有一定贡献，在计奖的同时还可进行加薪(向上浮动一级工资)，以资鼓励。

对员工个人的奖金多为按月发放，也有按季度发放的，一般综合奖间隔期较长一些。