组织结构

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组织内各构成要素以及它们之间职能的划分。

直接决定组织中正式指挥系统和沟通网络的效率。它是否合理，直接影响组织的工作效率，并影响组织中个人的心理行为及其在社会方面的功能。其特点：(1)部门化，即将任务的完成划分为几个可管理的部门，分别由几个部门来管理。(2)层级与管理幅度，自上而下分为若干管理层级，每个层级都有其管理的组数和人数。(3)组织联络网络，通常以组织图来描述各等级职位的任务及职位间的关系。有五种类型：(1)职能式结构。

即按分工负责原则组成的机构。(2)团队组织。

只有高级人员和普通人员之分。主要适用于经常执行非重复性任务的机构。(3)联合分权化组织。在职能式结构和团队结构的基础上，为克服两者的缺点而发展起来。

即在公司下拥有一群自主运营的子公司，每一个子公司均自行负责本身的绩效、成果，及对总公司的贡献。(4)模拟分化组织。结构中的组成单位，并不是一个事业部门，但被允许有最大的自主权，有自己的管理阶层和盈亏责任。

(5)系统组织。

实际上是团队设计原则的延伸和扩大。团队组织以个人为单位，系统组织则以各种不同的组织为构成单位。